我是一名园区的企业服务者，日常的工作忙碌而琐碎。
我的一天大致可以分为几个经典桥段。
上班第一件事，就是通过上海各大科研网站搜索近期可以申报的科技政策，然后编辑成简单的列表形式推送给有需求的企业，随后守株待兔地等待他们的问题。
第一阶段忙碌完，刚休息调整后，可能这时其他部门同事和上司也会布置过来一些紧急的任务，马上重回电脑前仔细研究。该打电话咨询的咨询，该回复的回复，这样可能就要忙到中午。
如果上午的事情没处理完，下午就要接着处理，这种情形很常见，因为他们都等不及，所以尽可能当天就要给回复。
况且，上司总会估摸着我们的工作量，根据他接到的或预期要做的任务，将任务源源不断地输送给我们，美曰保持工作的节奏。
在这些工作中，有些是日常的数据统计，有些是阶段总结，有一些是额外的流程，还有一些是复杂棘手的问题。
对于数据统计和阶段总结，我日常就习惯做好记录，所以根本不用担心。
对于流程梳理，我也不怵，因为之前项目管理的历练，流程于我也是越整越明白的。
反倒是一些从没碰过的复杂问题，倒是很挑战我的思维和统筹能力。
比方说，领导让我了解一家企业缺订单的情况，看看怎么帮扶，这就属于复杂问题。
缺订单是个结果，但其深层次的原因可能是营销、组织架构、现金流等一系列盘根错杂的问题。如果不是深入企业了解，是拿不到第一手资料的。但即便诊断出了根本问题，也要有能力去协调解决。这种问题解决，往往我做到第一步就已经觉得使出洪荒之力了，所以还得继续精进。
企业服务可以做浅（比如：发发通知，组织活动等），也可以做深（比如：链接资源，孵化企业成长等），就看自己工作的专业度以及思维方式是否能应对一系列的复杂问题。
这个世界充满着不确定，而企业的需求也是瞬息万变。我希望在不稳定中寻找确定性，那么就要对自己有要求能做深做专，就像咨询顾问那般，对企业如数家珍的同时，也能助推企业更好地发展。
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