1.关于好奇心
好奇心是学习的调控器。
脑科学告诉我们，好奇心直接和多巴胺联系在一起。动物都有好奇心。为了寻找食物和异性伴侣，每个动物都有离开舒适区出去探索新信息的冲动。
你每次去冒险、去旅行、参与一个新活动、有个新发现，大脑都会产生大量的多巴胺。
这些多巴胺会加深你的神经元连接强度，以至于你连事情发生时候周围无关的细节都能记得一清二楚！
多巴胺还不仅仅是在好奇心得到满足之后才出来，好奇心本身就能产生多巴胺。
比如你要去计划冬天去海南旅居一个月，旅行还没开始，你在充满期待的时候，大量的多巴胺就已经让你很兴奋了。
多巴胺是大脑的奖励，我们很享受好奇心。
人类对知识也有好奇心。哪怕这个知识和食物和异性都没关系，就是一个非常抽象的东西，比如一个数学方程，我们也可以产生强烈的好奇心。
学会一个新知识，你会获得极大的愉悦感——爽。
你会发出感慨——“啊，我以前不懂这个道理，这回搞明白了，恍然大悟，原来这么回事儿！跟我想的太不一样了！哈哈这个认知的更新太爽了”。
英文世界把这种感觉叫做“mirth”，意思是欢乐和喜悦，恐怕最合适的中文翻译就是胡适说的那个“欢喜”：“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜”。
学习的动力源自好奇。
2.关于“明”
曾国藩看来，明分两种：高明、精明。
明有二端：人见其近，吾见其远，曰高明；人见其粗，吾见其细，曰精明。高明者，譬如室中所见有限，登楼则所见远矣，登山则所见更远矣。精明者，譬如至微之物，以显微镜照之，则加大一倍、十倍、百倍矣。又如粗糙之米，再舂则粗糠全去，三舂、四舂，则精白绝伦矣。
高明，就是站得高，看得远。
比尔·盖茨在解释微软的成功因素时说：“我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。我从来都是戴着望远镜来看这个世界的。”
杰克·韦尔奇同样把远见视为领导力的关键部分。他说：“对未来的目标能有个清晰、明确的看法，这需要领导者的远见发挥至关重要的作用。因为远见决定着领导者的工作能力，它能描绘出未来前景的具体样子，点燃人们的工作热情，促使人们不断地向前进取。”
精明就是战术与执行层面的精准。精明需要分析、计算，精明就是不含混了事。
战略布局要高明，落实执行要精明。所谓，规模远大与综理密微二者缺一不可。。
3.关于“复盘”。
围棋中有一个术语叫“复盘”。一般的人下完棋后，胜负已分，走人了之。
真正的高手一定要复盘，一步步地把整个过程重复一遍，在这个复盘的过程中总结得失经验，提高自己的棋艺。复盘是增长棋力最好的办法。
“事前易暗，事后易明。”人们在做一件从来没有做过的事之前，往往是不明白的，不知道这件事该怎么开始、怎么展开、怎么收尾。
等到这件事做过一遍后，来龙去脉就会比较清楚了。等到第二遍、第三遍做的时候，有了经验，就会越来越清楚，越来越明白，这就叫“事前易暗，事后易明”。
柳传志曾专门在联想推广过曾国藩的“复盘”功夫。他在对联想高管的讲话中曾说：
曾国藩有个静思的习惯，每次静思时，他要在房间里点一炷香，当香烟徐徐升起的时候，他坐下来静静地把前后的事情想一遍，应该怎么做和不应该怎么做。我们说的静思呢，就是总结，就是在找规律。我们对每件事不光满足于如何去做，更要研究它的规律。……有人拿了碗鸡蛋汤，把鸡蛋汤从头喝到底也说不出来汤是怎么做的，而有人喝了一口就知道这鸡蛋汤是西红柿加鸡蛋加虾皮做的。
复盘，就是是在做完每一件事情之后，都总结三件事：
继续做什么（Continue doing something)停止做什么（Stop doing something）、开始做什么（Start to do something）。
以好奇心打开学习之门，在前行的道路上保持清醒，不断复盘，让自己的每一天比昨天进一寸。
进一寸有一寸的欢喜，久久为功，功不唐捐。
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