一开始接触五维教练领导力课程是在迈士顿双十一的活动里接触到，只是简单地想要拿到一份教练工具卡，帮助我更深入的学习教练技术。让我没想到的是还送了一本书，里面的课程价值很大而且特别多，听都听不完，让我开始觉得这是一个有不一样使命的团体，不是为了盈利而宣传教练技术。恰好特别有缘分，绍灵哥计划在花都做一个五维教练领导力的分享，并携手在花都学习成长俱乐部里推动这个活动，参加后对这个团体更好奇，因为安苒老师送了超级多礼品。然后回到公司刚好与领导谈到教练技术，她特别支持我去，公司也报销费用。于是我写下为公司转训的目标来回报公司。刚好答应了一个朋友在2018年做教练技术输出分享，更坚定了我继续学习教练技术的心。12.22-12.23于广州参加五维教练领导力M31班级课程。
五维课程总结—黄子耿
在五维的课堂里，作为资深吃货印象最深的还是吃不完的零食、茶点、各个地方的美食，这些都是五维毕业生送的，也是让我印象很深。
其次，对于陈序老师的讲解的逻辑也特别震撼，把课程上所有用到的教练方法、话术流程等干货记录在自己本子上，普通的本子写上课程的干货，成为了价值超过2000多元的笔记本
对于带教们和运营团队也让我学习到了新的运营思路，成就他人，一群伙伴才会认真投入。
五维课程总结—黄子耿
这两天课程感受我跟绍灵哥也分享了，说不出的一股力量和信念。这股力量和信念让我在课程结束一天内完成1个教练案例、1篇关于五维教练领导力的1500字的文章、学了3个40分钟的工具分享、1篇简书总结、设计了10个五维教练与OH卡结合的玩法（后面再设计30个）、答应了同事邀请给60-80位一线管理者分享五维教练领导力等。总之希望保持这股力量，支持我在2019年的某个月开展教练领导力的分享，1个月分享10堂课。
我的三点学习收获是:
1.学到了教练技术在领导力方面的应用。之前一直做问题解决式的教练，面对的人都是职场新人居多。对于领导力方面的教练还不是太敢把握，现在理通了很多原理、方法、关系，在领导力方面的教练自信心从50%提升到85%
2.教练的自我修炼。教练最重要的能力是觉察。在我之前做了60多个教练案例中，虽然基本100%成功，但我清楚知道自身的觉察能力还不太够，这次一次性满足了我的愿望，通过上课和课后打卡，提升我这方面的能力。
3.有幸听到教练领域MCC级别何巧老师的分享，也让我看到教练更多的可能性，周六晚也与何巧老师聊天，发现我们有不少共同之处。既然卓越品质是共通的，那为何我不可以成为下一位何巧老师呢？
五维课程总结—黄子耿
课后行动计划:
1. 12.31尽快完成课后的任务，拿到全套资料进行深入学习。
2. 1.18在企业内部分享，再一次复盘。
3. 每个月一次分享，开始准备教练领导力训练营，计划于2019年下半年开展。
五维课程总结—黄子耿
感谢遇见五维，成就最好的你。
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