一、汇报工作的本质是与领导沟通
汇报并非一场秀，一味的夸大其词，把问题都掩盖住，甚至抢组员的功劳，只会让你的上司和同事都对你反感。
当你和同事交代工作的时候，会感到慌乱吗，大概率不会，因为你很熟悉自己做到哪，又需要同事帮忙哪些部分。
跟领导汇报其实也是一样，只是每个月或者每个季度了解一下，你的业务怎么样，要什么资源或者帮助，甚至对于业务有什么想法。
喋喋不休还没有说到重点、前后逻辑混乱、一问三不知等等才是领导不想再听汇报的原因。不妨回想一下，上一次汇报说了多长时间，重点讯息又有几句？结论放在第一句，还是最后？
有些人怕领导，看到领导来了就会躲，比较好的结果就是老板不记得你这号员工。坏点就是扣了印象分，毕竟领导看在眼里就是你对他有意见，见一次躲一次，这样汇报的时候就更不可能有好脸色了。
二、事事汇报 vs 独揽上身
两个极端都不好，如果是新人初期事事汇报，领导还会感觉这个人靠谱，随着年资和职位的增长，如果再事事汇报是不是代表这个人的工作能力有问题，不能独立工作呢？
另一方面，一些人偏向于自己能搞定，和已经搞定的事不主动汇报，美其名不想小事打扰到领导。这样有两个问题，首先领导不知道你的工作遇到问题，可能会觉得你很闲，为什么都没有事情可以汇报，或者是不是指标设的太低，容易达标。
其次，没有遇到问题就还好，一旦问题爆发，领导跑来问责的时候，心里想的是这个员工有没有放自己在眼里，可能感觉不被尊重。
那怎么平衡呢，先确认自己的位置，如果没有手下或者团队，就定期跟领导汇报最近的工作状况，有问题的地方先想解决方案出来，不要让领导觉得你就会给他出难题然后等答案。
如果还负责其他人，汇报频率就高一些，让领导掌握整体的进度，还可以适当的提出某位同事可能比较适合某个方向，建议调整一下人力分配。
另外，像是推广方案之类需要核实的提前准备好，先跟领导确认一遍大方向，万一有出入还有时间去修改，不要明天要跟客户开会今天才拿去给领导。
总的来说，领导想知道大概的进度、问题和结果，能用三句说完的不要拉长到五句。
如果不幸的挨骂，也不要着急立刻反驳，等领导气消了，再用另一个方法去表达当时有点误会。
三、事前工作
汇报前，肯定要熟悉自己要说的资料，重要的讯息放前面，数据放后面做支撑。很难每次汇报都有数据，那就要注意再简单也要有个总结和分析，比如这个进度很稳定，或者卡在哪个节骨眼上。
如果PPT有数据表格支撑的，就别放文字。数据之间也要注意其逻辑关系，都是可以支撑你的重点，没有冲突，也没有不相干的讯息。
PPT 风格简单，包括字体、颜色还有排版，毕竟只是跟领导日常汇报，并非拉客户，不用花太多时间在把PPT变美，也方便领导只专注在你的讯息。
如果是一对一的汇报，尽量挑领导心情好的时间汇报，星期一一般都忙于处理周末的邮件，就不是个好时候了。
领导不可能熟悉每个下属的业务，准备汇报的时候说最简单的结论，如果要用很多专业术语，可以打印一份专业术语的文件，方便你一边说，老板一边看解释。否则你说到最后，老板还在纠结中段的讯息，整个汇报就白费了。
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