文 / 子沐
开篇先问一个问题：
对一个问题进行讨论的时候，为什么有一些人对一个问题能产生出真知灼见，说话头头是道，条条有依据。而一些人说话总是我认为，我总是，我觉得，说话似乎都没有底气？这是知识储备的原因吗？为什么同样的学习内容，不同的人学习起来效率会高很多呢？
这个时代不缺的就是知识，只要连上网，你能搜到各行各业，各种各样的知识，缺的是成体系的知识。知识体系能对事物的发展更加深刻的见解。这些人往往他们拥有自己的知识体系，能够自由连接各种知识。
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大部分人的知识是点状的，是独立的，没有形成自己的知识体系，其中的一个原因就是碎片化学习，他的根源则是：
手机
手机成为我们离不开的工具，我们花在上面的时间远远大于自己思考的时间，我们大部分信息的摄入都是来源于他。同时面对日益增长的生活压力，我们对自己焦虑，渴望自己成长。但是却又没有留出时间来学习，精明的商人们从中发现了商机。
所以有人提出了碎片化学习，很多时候我们看了一篇文章，觉得这篇文章写得好，对自己有用，收藏下来，但是大多时候这篇文章却再也没有打开过。我们心理上觉得自己又有所成长，见解又有了增加，转而去告诉身边的朋友，套用文章的观点，但是在面临解决问题的时候却发现自己一样什么也不会。我们的行为像信息的收集者，最后却成为了知识的流浪者。
但是碎片化的信息本身就不系统，不仅无法成为我们的知识体系，反而会耗费我们有限的精力。就像我们报了许多培训班，学了一大堆理论，到最后发现自己还是一样不会做。
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另一个原因是没有正确的思维框架
形成自己的思维框架无非是保持知识的摄入，知识摄入少了形不成框架，但知识摄入多了，也并非就好，在没有形成自己的知识体系之前，过多的知识摄入会让自己的大脑陷入混沌的状态，一片混乱，常见的就是公说公有理，婆说婆有理，没有正确的引导的话则会让自己在错误的方向上越走越偏。
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想要形成自己的知识体系，首先要远离那些看似有用，实则无用的伪知识。比如那些假大空的理论，满足消费者需求，制作质量更好的产品，用更低的价格，制作更有趣的内容等，这些话只是一些正确的废话。
第二要建立自己的知识体系底座
构建知识体系就如同堆积金字塔一般，底座最重要，首先要把自己的知识底座建好，才能旁征博引的引用其他知识，相互印证，一层一层的积累起自己的金字塔。
但知识那么多，光是一个营销知识就有很多的流派，如何挑选正确的知识作为你的知识底座成了一项技术活。因为我们很难判断这些知识是否是适用的，尤其对于那些变化速度很快的行业，比如互联网，但是一些通用性质的知识则有迹可循。
最好的方法就是去看这个领域里面的经典书籍，通读一遍，不局限于某一本，而是要系统性的看。
比如在说服别人的技巧上，只需要看《鬼谷子》这一本书就够了，其他的沟通类书籍无论在深度上还是在见解上都无法与之相比，再看其他同类书籍或许就觉得索然无味了。只要以他为底层知识，在说服技巧领域，其他的就只是辅助罢了。
我看书看到一个很合适的观点，我会将他的整个系列的书都买回来，看一遍，比如管理学领域的德鲁克系列，营销领域的《定位》系列等，
选择这些经典的书籍的好处就在于他们经历过时间的检验，能在时间长河中流传下来，里面的观点必然是经得起推敲和学习的。以他们的智慧为基础，在去看其他的书籍时，我们就能够看得清那些观点是对的，那些观点是错误的。
第二个原因就是很多后来的人都是在这些基础上完善，发展，只要找到源头，学习源头及他学生的观点就行了，这是一种讨巧的学习方法，至于其他人的则可以作为一种补充，而非必须了。
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形成自己知识金字塔的第二点就是实践
实践出真知这是一个不变的道理，这个实践可以是自己实践也可以是别人实践。通过实践的过程在反哺回来，不足的地方再去从别的地方吸收。
有知识体系的一个好处就在于在看待问题时便有了很清晰的方向，市面上一般性的书籍和知识再也无法入你的眼。看待问题的深刻程度比一般的实践者还要强。这是方向性的洞察，别人实践后得出的结论，你从一开始就知道。
子沐曾经与又过多年实战经验的企业高层讨论地域性品牌与全国性品牌的竞争策略时，观点相左，当时谁也说服不了说，但事后没过多久，哪位朋友就认同了我的观点，因为他坚持自己的做法投入了许多，得到的效果却差强人意。
另一次是与一位创业者沟通品牌方向性问题，最开始的情况也是一样，但两个月后那为创业者就主动邀请我加入他们的项目并为他们做品牌规划。这一点并非是自夸，而是子沐想告诉大家有了知识体系做支撑，与没有知识体系作支撑的区别。
在信息爆炸时代，信息量呈几何数增长，人类的思维能力远没达到对其接受自如的阶段。求知欲使人类渴望把更多非我的东西转变成自我的东西，但现代社会非我的知识无限浩大，使很多人陷入知识焦虑的状态，学会更加聪明的看待问题，构建自己知识体系则是很好的出路。
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