我们不是随着时间成熟的，是随着创伤成熟的

Trust/Control/Alone

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▍我继续前行，追求唯一的完美方向，不能因为恐惧而迷失方向。

Startup

他就坐在我的面前，猛吸了一口烟，用冷静地几乎毫无感情的语气说，

是的，很痛苦。

创业是一条非常痛苦的道路。

你午夜梦回，泪目。

你环顾四周，无人。

这是漫长的孤单旅途。

多年的同路人会背弃。

一个项目你倾注了感情。

……

到后来，它突然就跟你毫无联系。

于它，你就像没有存在过一样。

顿了顿，像是在确定自己这段话，他补充了一句，

你甚至不敢倾诉，因为，这显得像个幼稚的孩子。

隐约只能看到眉头微微皱了那么0.1毫秒，就又恢复了不动声色的样子。

当然，除了你，因为我们不熟。

（以上故事纯属虚构，如有雷同，请自行对号入座）

封面图中是硅谷顶级投资人，《The Hard Thing About Hard Things》作者Ben Horowitz（本·霍洛维茨）的话。

他说，“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

这是一本创业者可以反复研读的书。

作为一名创业公司的CEO，本说，根本没有任何秘诀，如果真的要说有什么技巧，那就是看他专注的能力和无路可走时选择最佳路径的能力，那些让你最想躲藏起来甚至干脆死掉的时刻，就是你作为CEO要经历的不同于常人的部分——而这些，其实是你最日常的部分。

是的，我想说，产品、运营、管理，这些都不是最困难的部分（虽然这些也并不容易），但最关键的，你需要三个词。

Trust、Control、Alone。

No.1 Trust

首先，你需要Trust，甚至是一种Faith。

你需要相信公司的目标和使命，虽然你需要不断调整实现路径，但最初决定开始创业时的“相信”是必须要坚持的。这句话说与做之间的差距不是一个“知易行难”可以概括的。

你需要经历挣扎，苦苦挣扎。

挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。

挣扎是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态，是自我怀疑变成自我憎恨时的状态。

挣扎是创业者的常态。

从乔布斯到扎克伯格到马云，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎。

最可恨的是，你想起这些人物也经历过这样的挣扎对你减轻焦虑根本无济于事，因为你知道，虽然人人都会挣扎，但不意味着你一定能挣扎到成功，你很有可能会挺不过去。

但，如果你想成就一番事业，这就是挑战，如果你不想，那你根本就不应该开办公司。

你需要跟合伙人形成无坚不摧的信任，跟团队所有的成员之间形成最大程度的信任度，任何一丝疑虑都有可能让事情screw up。信任不仅是让沟通成本降低、效率提升的保障，还是公司是否可以正常运作，对抗险象丛生的市场竞争的关键。

但是越信任的人之间，如果稍有裂痕，所带来的灾难将是毁灭性的。

信任来自共同的目标、宽容的心态以及对自身的反省。你需要完完全全摆脱要命的完美主义心态，你要知人善用，你要知道这个世界上并没有永远了不起的CEO、CTO、CMO。

No.2 Control

是的，你需要控制，比起局面你更需要控制的是自己的内心。

你需要处于一个分裂的矛盾状态，并且永无休止。

你需要既充满自信又保持质疑，你需要时刻警惕又学会闲适，你需要倾其全力又云淡风轻。

你会经历的远比你想象地要多，前一秒为一个订单而欢欣鼓舞，下一刻面临的可能是大鳄进入市场的消息。

同样的，比起这些来说，最难的控制是自己。

也许顺境的时候你会自我感觉良好，看自己的产品和团队时几乎深信这就是全世界最好的团队，你甚至看到了他们的无限前景。这是危险的信号，你需要认识到这一点，你要控制自己不要膨胀。

也许逆境会来得比暴风雨还要迅猛，你会陷入深深的绝望，下个月你甚至就发不出工资，你已经试过了所有的方法，却毫无进展，你已经完全想不出任何办法。

你甚至会被提醒，虽然你在四处奔走，竭尽全力挽回，但其实你已经死了，只是你还不知道而已。

但是你需要控制绝望，控制崩溃的情绪，你需要遵从武士道的第一条原则：勇士之道，即始终将死亡铭记于心。

No.3 Alone

你是一头孤独的头狼。

团队是一个整体，不过，作为CEO的你需要的依然是保持孤独的能力。

你需要做的决定是最艰难的。

在完全不确定的前途未卜的商业世界里，你在不断追赶和被追赶着一个目标，你要保持快人一步的能力。

更难的事情是：你可能会需要解雇你的朋友，需要降职你的高管，需要开除一个兢兢业业的员工。你需要面对这样的质问：凭什么？！

你需要冷静客观，和强大的内心。

实际上，就连本·霍洛维茨都说，他曾经以为自己是唯一一个举步维艰的CEO，因为他无论什么时候看到其他CEO，都是一副胸有成竹的样子，直到亲眼目睹这些“棒极了”的企业纷纷破产倒闭时他才意识到，也许自己并不孤单。

而最难的是这样的一个事实：接纳自己的不同寻常的背景，因为正是这个背景才是解决问题的关键。而正是这些经历，这些只有你自己才有的经历，赋予你与众不同的视角和行事方式。

接纳你的不同，接纳你的背景，接纳你的直觉。

接纳你自己。

所以才说，创业是一条自我修行之路。

你以为我会崩溃吗

你以为我会坐以待毙吗

噢，不，我不会。

我会活下去。

——格洛丽亚·盖纳《我会活下去》

我们不是随着时间成熟的，是随着创伤成熟的。