堡垒思维

在日常业务中，我们比较在意自己可以获得哪些资源，如果起了冲突，很容易就陷入固执的圈子里，也就是堡垒思维。

堡垒思维，只能看到自己的诉求，业务骨干大部分都会具有这种思维，因为只有完成自己的任务指标，才能有回报。但是这种思维不利于组织的发展。就像当年辽沈战役中，解放军部队发现友军未能赶到，会自己主动去完成别人的任务，确保整体战役结果。如果只具有堡垒思维，一个组织势必不会长久。

所以培养员工的整体思维，让他们不只关心于自己的kpi，是领导者需要关注的重要问题。有三个方法领导者可以组合用

1.让员工了解工作的意义

员工之所以只关心自己的kpi，是因为他们的眼中，自己的任务就是全部。只要完成自己的任务，就能拿到对应的奖励。

然而他们不了解的是拿到奖励的前提，首先是整体可以存活下来。整体大于部分之和，这个思路要让每一位员工知道。

2.给优秀员工轮岗

站在不同的角度看问题，才能了解当下整体怎么做更好。而没有不同角度思维的人，是很难击碎堡垒思维的，因为夏虫不可语冰。

3.时刻注意打破自己的堡垒思维

人最难否定的就是自己，所以这点是最难的。但因为一个团队的局限往往来自于领导者，所以效果最好的就是领导者的思维得到解放。

这个方法也有很多，但是有效的因人而异。我见过和人聊天获取经验的，也见过通过看书学习打破思维局限的，也有因为高压自己爆发出超人能力的。但是方法，要自己寻了。

堡垒思维，是每个人的局限。打破堡垒思维不代表妥协，而是在多维度思考后，选择最好的。打破堡垒思维，不仅仅代表你不再固执己见，更代表着你不再坚持某个观点，而是只在乎观点背后的逻辑。