企业没有创造出一个有意义的工作场所，代表着“管理的耻辱”。
绩效面谈，就是团队领导在一定阶段内向下属反馈工作成果。绩效面谈真正要实现的目标不是盖棺定论，而是开启未来。
具体而言，我们可以从以下三个方面来营造绩效面谈的正式感：
第一，时间意义上的正式感。提前预约，亲自预约，你表现的越重视，下属也会越重视。
第二，空间意义上的正式。最好是在一个独立的，不收干扰的空间里面谈。
第三，话语意义上的正式感。
换框架：
简单来说，就是看看大局。
你知道明年公司最重要的目标是什么吗？
你知道公司的目标对咱们部门意味着什么吗？
你知道这对你意味着什么吗？
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