俗话说“态度决定一切，细节决定成败。”这句话相信很多人听过，但真正理解实行的却很少。对于企业而言，在企业运营的过程中可以完全地体现出这句话的真谛。
在国内，每年大概有100多万的企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭！这些倒闭的企业通通都有一个致命的要素：“管理不善”。
很多时候，造成一家企业倒闭的，往往都是在管理中不起眼的“魔鬼细节”！
管理大师罗伯特·凯利曾说过：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”
如果想让企业可以成功恐怕很难；但毁掉一家企业却异常地简单，只需要一个糟糕的管理者就可以了。
01
对员工百般刁难
魏征写过的《谏太宗十思疏》中有一句话：“怨不在大，可畏惟人。载舟覆舟，所宜深慎。”这句话如果翻译成现在的话来讲就是“要重视百姓的力量，水能载舟、亦能覆舟。”
“水能载舟，亦能覆舟”这句话在企业管理中，刚好可以反映出员工和企业之间的关系。
一家企业如果能够尊重员工，爱护员工，那么这些员工一定是充满干劲的，企业也会发展的越来越好。
相反，这家企业不懂得如何尊重员工，只会对员工百般刁难，那么就会被员工所唾弃。
之前发生的一个事件可以很完美地诠释这句话：
在江苏昆山的一家电子工厂，主管给员工发工作证件时，一边喊着员工的名字，一边将证件乱扔在地上，员工只能低着头捡起来。管理者没有任何尊重员工的行为，肆意践踏员工的尊严。当然，这样的行为肯定会被员工所抛弃。据后续报道，80%以上的员工因为此事纷纷离职，最终导致生产线瘫痪，工厂也废掉了。
为什么这样的电子厂被废掉了，最终的原因在于管理层不尊重员工，员工感受到了侮辱，又怎么会继续出力呢？
所以，对于企业而言，企业和员工从来都不是对立的关系，而是一种互相依存，彼此可以成就的关系，管理者怎么对待员工，员工就会怎么对待你。
所以，管理者一定要关心员工想要些什么，要视人为人，不能把员工当作工具和空气。
当员工可以清楚地知道想要什么的时候，管理者再辅以相对应的激励方式，员工就一定会积极努力地奔向目标，从而可以为企业的发展创造效益。
02
让员工安于现状
所有那些基业长青的企业，都非常注重养成员工的“危机意识”，激发出员工们的干劲，逼出他们的进取心。
比尔盖茨曾说：“微软距离倒闭只有18个月。”而李彦宏在公开场合总会谈到：“百度离破产永远只有30天”。
这些商业大佬让员工养成危机意识实则是一种鞭策的意识，管理者希望告诉员工：你不努力，就会被淘汰。
真正优秀的员工，并不是说出来的，而是通过自己与别人的比较中获胜出来的。只有不断地激励每一位员工向前奔跑，企业才不会落后。
03
让人情凌驾于制度之上
企业除了需要爱护员工、激励员工的上进心、提升员工的执行力之外，更需要落实规章制度并予以保障。
如果一家企业的管理者总是让人情凌驾于制度之上，那么员工就会过多地攀关系、讲人情，那这个企业就非常危险了。
因为人情和执行一定是呈反比例的，人情讲得越多，执行力就一定越差。执行力差，没有效率，企业再好的战略也无法实施。
曾经王思聪带领的熊猫直播风靡一时，但好景不长，仅短短的几年熊猫直播就宣布倒闭了。
而其倒闭的原因中，很关键的一点是熊猫直播都属于攀关系来的。很多主播是老板的朋友，管理层又用人唯亲，导致着公司上下处处讲人情，攀关系，政令不行，执行不通，试问公司业绩又怎么会好呢？
在严格的规章制度面前，绝无任何的人情可言，因为每个人都是平等的，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。
一旦企业的管理者过分地强调人情，就会让员工养成随心所欲的不良习惯，把规章制度放到了一边，这样的团队只会变成一盘散沙，从而丧失了战斗的能力。这样的企业又怎么能在激励的市场竞争中生存下去呢？
华为为什么能三十年里持续获得成功，这和其“有一个严格有序的规则、制度”是分不开的。
所以，当管理者执行遇上人情的时候，千万不能 “手下留情”，而应该用事实说话，用制度管人。
04
让老板少做事，让员工多做事
企业可以正常的运营是讲制度的，老板和员工要求职能分明。老板是做事业的，员工是做事情的。
但有很多老板都存在这样的一种思维，总认为公司是自己的，让其他人做事不放心，所以就事事都关心，什么事都想亲力亲为。
这种“保姆型”老板虽然每天忙忙碌碌，但对于公司长远发展其实是有大害处的。
这样的“保姆型”老板，虽然包揽了一切，事必躬亲，但这并不会让老板的形象变得高大，反而会让员工贬低自己。
员工在工作中找不到自己存在的价值，就无法调动工作的积极性，长此以往，再出色的精英人才也会养成“废人”。
毕竟，老板的精力是有限的，管太多的话，会让自己“忙死”，从而严重影响企业未来的战略规划，甚至影响企业的大布局、大战略等，这样做事的下场就得不偿失。
管理学之父德鲁克曾说过“管理者最重要的能力就是用人能力！”管理的本质就是通过他人拿结果。
老板作为最大的管理者，更要学会用人，发挥人才的力量，而不是大事小事一概包揽，去和员工抢活干。
而今的时代，早已不是单打独斗的时代，而是协同合作的时代。学会如何用人，如何协同员工各自发挥作用，应该是老板最重要的一堂课。
05
创业难、守成难、知难不难
现在国内民营企业的平均寿命不过5年，某种程度上说，创办10年以上的企业，已经算是“长青”了。
但即便是创办三十多年的华为公司，任正非也是一再警醒大家：“失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
在企业经营发展的过程中，外部市场时局的变化，内部经营中产生的质变，都会给企业带来无法预测的“变局”。
很多时候，一个不经意的细节，都有可能给企业造成毁灭性的打击。
作为一个企业的管理者，我们无法避免竞争，无法避免经营中遇到的各种危机。我们要做的就是竭尽全力地让企业活下来。
06
总结
不同的管理者在运营企业时，还存在各种各样的细节漏洞，有的时候一个细节不足以致命，但等这个细节放大到没有办法来弥补的时候，企业就会走向破产的边缘。
总结成一句话，企业生存的秘诀就是在辉煌的时候可以看到未来的灾难，在遇到灾难的时候可以看到未来的辉煌。
但是，当企业的管理者在面对员工的时候，不知道该如何管理，那么即使再关注企业的细节也无济于事，只有不断地学习，才能在遇到各种难题时做到迎刃而解。
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