KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行

京东分享：

京东组织形态3S：速度（speed）、体量（space）、复杂性（scope）

京东战略设计与发展哲学：无界零售，零售即服务；倒三角理论、T型理论、积木理论。

京东HR OTC价值主张：Organization组织价值主张（制胜未来 组织先行）、Talent人才价值主张（战略落地 人才先行）、Culture文化价值主张（基业长青 文化先行）

京东OTC/3E价值驱动模型：文化三要素：企业文化、团队文化、领导力文化

京东组织管理机制革新：客户导向的网络型组织（平台架构、网状关系、任务市场）

京东组织管控模式：授权（财权、人权、业务权）、赋能（机制赋能、组织赋能、实践赋能、专业赋能）、激活（让战斗在一线的人，愿意决策、能够决策、会决策）

京东演绎的组织杨三角：授权解决的是能不能的问题（经营与管理决策权、费用调配权、激励分配权）；赋能解决的是会不会的问题（提供支撑机制和资源支持，提升经营与管理能力）；激活解决的是想不想的问题（通过授权、赋能，创造高效的经营与管理环境，激发组织活力）

找边界：基础边界-组织效率与铁律十四条、管理红线

五开放：周报开放、例会开放、战略开放、数据开放、人才开放

借势造势；提前布局；乘势撬动。

KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行

天合光能分享：

战略发展和组织能力建设：1、战略转型；2、管理模式变革；3、商业模式变革；4、组织变革

用培训赋能支持变革管理：1、变革准备；2、变革学习研讨；3、变革沟通宣导；4、变革经验获取；5、变革实施和管理（工作坊、研讨会、训练营-寻找最佳学习提供商）

项目设计中的赋能理念：（以考带学、以考代学）自测自评、团队赋能、擂台竞赛、高级认证

培训赋能工具和应用场景开发：移动学习在线课程；社群学习；头脑加油站（访谈）；学习动员令；支持公司重要会议（战略会议、组织能力会议、风险识别）

如何定战略：客户（卖给客户更多、卖给更多客户、卖给更好的客户）、区域、产品/行业

KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行

以下为knx重点整理

KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行 KNX组织与人才发展论坛-跨越发展，组织先行