做决策时，分析选项的三个方法：
01 设立反对派
心理学上有个概念叫做“证实偏见”，即先入为主，如果认为一件事是对的，就会主动收集与这个判断一致的信息，很难听取反面意见。
设立反对派，就是我们常说的"兼听则明"，把它当成一个分析选项时的固定动作，就能大大减少决策中证实偏见的干扰。
02 不同角度看
真正的高手都擅长跳出来看问题。作者介绍了一个很实用的旁观术，叫“10-10-10法则”，就是让自己站在三个时间尺度去看现在的选项：
10分钟之后，你会做何感想？10个月之后，你怎么看待今天的选择？10年之后呢？
03 验证基础比例
基础比率，就是以前的人做同样的事，做到的平均水平。当自己的信息很有限时，就需要用别人的评价来弥补分析选项好坏。
做决策时养成习惯：一看基础比率，二看自己特不特殊，评价要尽量的客观。
做决策的终极武器就是尊重自己的价值观，有些事有的人觉得好，而有人就觉得不好。支持背后决定的，就是不同的价值观。
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本文标题：阅读 | Day027 《决断力》
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