《浪潮之巅》

之前就听过吴军的《浪潮之巅》，后来公司老总又推荐过。内容通俗易懂，讲述了硅谷初创企业从创立、快速发展成为行业领导者到最后帝国的衰落。一个伟大的企业不仅要拥有核心竞争力，而且要在对的时间遇到一群志同道合的人并获得风投的青睐通过市场、竞争对手的层层打击与考验才有可能成功！

一、先来了解几条定律

1、摩尔定律：每过18个月硬件的价格下降一半或性能提高一倍；

2、安迪比尔定律：硬件提高的性能很快被应用软件消耗掉（从而促使计算机不断更新换代）；

3、反摩尔定律：一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多、同样的产品，它的营业额就要降一半；

4、70-20-10定律：行业老大通常占据60-70%的市场，老二、老三合计20-30%的市场，剩余的瓜分10%的市场；

5、诺维格定律：一家公司的市场份额超过50%后，就再也无法翻番了；

6、基因决定定律：一家在某个领域特别成功的大公司一定被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式以及市场定位等已经过分适应这个传统市场了；

二、他们是怎么成功的

1、成功的兼并收购对手和初创企业；

2、抓住技术变革或宏观经济红利时期（时势造英雄）；

3、聚焦核心业务，砍掉毛利率低、前景不好或非行业排行第一的业务，砍掉纯学术研究(IBM、GE、诺基亚)；

4、大幅简化流程，提高生产效率(英特尔指令集、戴尔直销模式)；

5、重用重赏人才（思科、Google、微软）；

6、未雨绸缪，提前发债融资，在大环境不好时，低价收购其他公司（微软、Google）；

7、内部创业（思科）；

8、商业模式（Yahoo、Google、微软（从每个用户身上赚一小笔钱））；

9、卓越的领导人（IBM（沃森、郭士纳）、GE（杰克·韦尔奇）、Google（埃里克·斯密特）、比尔盖茨）；

三、他们犯过哪些错误

1、亚洲制造的冲击（思科、惠普）；

2、产品线太乱太杂、反摩尔定律的影响(摩托罗拉、惠普)；

3、由于各种原因失去技术变革的机会（AT&T、英特尔）；

4、反垄断(分家，分实验室等）（AT&T）

5、固守夕阳产业(通用汽车)；

6、股份稀释，失去对公司的控制（Yahoo）；

7、大公司病、机构人员臃肿、内耗严重；

8、进入新兴业务的时机不对；

9、盈利模式不清楚、缺乏清晰的战略（太阳）；

四、经典摘抄&小结

1、进攻永远是最好的防守！

2、评价一家上市公司的好坏，其实只要看那些最优秀的人事流进这家公司还是流出这家公司即可；如果你没有把握去评价一家公司成功的概率，不妨看看那些最优秀的人是怎么用脚投票的；

3、微软横着吃整个行业，苹果纵着吃这条产业链；