一个公司，如果只是想，我就只保持一个「小而美」的样子就行了，看起来很美好，甚至还觉得挺诗意的。
从两方面来看来：
一是公司内部，就是员工。
其实每一个员工他也都是有发展诉求的，越是优秀的员工抱负越大。你一年挣个百来万你觉得还挺满意的，但是你手底下那些人怎么办，你一定是留不住人才的。我们去看每一个长久经营的企业和品牌，它们成长历程中，都有不少从创始团队就一直陪伴下来的。
只有那些经过长期合作、磨合，甚至存在暗暗博弈还一直在一起的伙伴关系，才能把一家企业带向稳定，走得长久。而不是你抱着「铁打的营盘，流水的兵」，走就走呗，走了我再招，反正有割不完的韭菜。没有稳定的团队，怎么可能会有稳定的事业。
二是公司外部，就是市场和客户。
就拿开家培训机构来说。家长在你这帮小孩报了英语课程，但是他就只有上英语课的诉求吗？他一定会有一个上数学的诉求，也会有一个上语文课的诉求。如果你这儿没有，他要不要上隔壁家上去？一旦隔壁家的数学、语文都上得很好，然后隔壁家同期又有英语的时候，他一定会去另外一家的。这既节省了时间成本，在价格上也可以给到优惠。
你的公司从开门的那一天起，只要你想运营得好，你对团队和市场要担负那份责任，这些就一定会倒逼你这么去做的。
因此，在一个蓬勃发展的经济体当中，「小而美」只是做大必经的一个过程，不存在永远的「小而美」。
有人会说，那像台湾、日本为什么就可以有，那是因为它们的经济发展基本处于停滞的状态了。没有什么增量了，那就只有在存量里「雕花」了。
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