制定目标，领导要让要让下属知道

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明确了事业的目的和意义之后，接着就要制订具体的目标和计划。

在制订目标和计划时，领导者必须发挥核心作用，但同时领导者又必须充分听取部下的意见，集中众人的智慧。

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不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就要让部下一

起参与进来。必须让部下意识到“这是我们自己制订的目标计划”。

但是，当把部下召集起来，听取意见后制订的计划，与企业领导者的想法相差太远时，可以采用由上而下的办法来决定。

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郑仲远在西湖一角拍摄

不过，在由上而下做出决定的时候，对于为什么要设定这样的目标、计划，必须将其理由向部下做出诚恳的、充分的解释。

领导者做的决定，必须向部下做透彻的说明，要让部下从内心真正认同、接受。