同一个坑不能被跌倒两次，同一个错误不能犯两次，有些错误表象不同但是本质逻辑是统一的。犹如一个MVP的结果显示，所预定的所有原材料都过于量大，开业第一天备货产品数量过大，销售不出去，造成很大的损失。我们不免要问，为什么会出现这种现象，因为没有判断的依据，拍脑袋下决策，既然是拍脑袋决策为什么不把材料的采购数量和当天预估销量做最低预测，而恰恰是做了错误的销量最高预测，因为主观感觉能卖火，坚信自己的产品，过于乐观，把自己当成了消费者。这就是把自己当做用户的那个坑，你本不是用户却把自己当做用户，决策全然是错误的。
同样，你不考虑你的客群，全新投入研发自己的产品，在研发过程中对于产品所有决策的判断依然是把自己当做用户来下判断的指令，俨然是我造好产品推给你就可以，殊不知投入了那么多的资金和时间，完全走错了方向。只有了解你的用户，用户的真实需求后，利用这些真需求来为产品做研发指导方为正确。切记，产品不是给自己造，你不是客户，不要把自己当成客户。
同理，如果一个景区或者楼盘在没有策划的前提下，直接做规划显然做出的产品找不到灵魂，因为你不知道为什么出发，你也不知道你出发的原因，不能为了做一个规划而做规划。只有站在用户的角度，利用用户思维来指导规划，来指导研发才真正能找到产品和市场的那个匹配点。
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