在不确定性的时代里，你永远都不知道明天会是怎样，特别是疫情以后，改变了众多人的人生观念还有生活观念，在过去的2021年里，听的最多的还是疫情与涨价，前者人人惧怕，后者也是人人担忧！当大家都看好2022年会更好时，实际并不乐观，这就是现状，要么在狭路中勇胜，要么在侠路中勇退，时不待我！
原本以为今年又要面临招工难的问题，2月10日开工当天，除了老员工回厂率达80%左右外，通过老员工介绍新员工的方式入职将近40人左右，这种局面也是很少有的情况，跟周边企业比起来，我们还是非常不错，一是年前把福利政策说清楚，二也调整了福利待遇，所以解决了招工难的问题，企业就是这样，要么面临缺人，同样也会面临人多的苦恼！
筛选人员
人多了，就面临着岗位没有办法安排，同样面临着把所有员工的平均工资给拉低，作为一线员工最关心的是赚到钱，作为企业最关心的是人均效率，人均产出，作为负责人力资源部的负责人，需要平衡两端，确保利益最大化，在前几个月的生产计划出来后，组织生产相关部门，开始人员筛选，主要筛选范围为：新员工，年纪大，平时工作效率低，不服从安排等人，经过多轮的讨论及分析，最终筛选出第一批裁员名单。
裁员实施
筛选名单容易，裁员又不让员工闹事才是真正难的事，拿到名单后，我作了几个分析并采取先易后难的措施，首先把新员工组织起来一起谈，新员工刚进来不到一个月，可以分流到新工厂也可以推荐到隔壁公司，因此很快谈完。接下来就是老员工，在公司做了几年，到效率不高的一批，针对这些，开展一对一面谈，同意分流就转手续，不同意就办理离职手续，这批跟最后一批年纪大的一批是最不好处理的，在办公室里不仅还要心平气和，面带微笑去跟他们谈，还要经受得住他们争吵闹腾等，为了快速处理，我当机立断针对同意办理离职的员工所有工资及福利一次性给予结清，避免出现问题！
因此整个过程还算顺利，事情为总算完成。
反思与总结
在处理过程中，也有的员工问我，为什么会是她？就想有首歌词一样。为什么受伤的人总是我！
我就问她，你来了一年多，你成长了什么？你现在是不是可有可无的状态？你的优势在哪里？你的价值在哪里等等。有多少人真正了解或去改变呢？
我喜欢给我的下属讲这样一句话，你要每天假设你明天被裁员后，能做什么？是的，如果你能这样思考，你就会明白如何解决不被踩，不会被裁就要让自己成为有价值，有价值的人就是人才，只要人才才不会怕裁，也不会被才！
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