花了11个小时48分终于看完了第一本OKR工具书，《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
OKR，objectives and key results，目标和关键结果，理念起源于上世纪50年代，却在2014年左右才有关注，为什么呢，我认为有以下三个主要原因。
一是因为商业丰盛时代从不缺乏各种管理工具，KPI和平衡计分卡的名气远大于OKR。
二是科技在这十几年迅速发展，科技型企业纷纷崛起，科技企业的高成长把企业的复杂协作和增长结果揭示得越来越清楚，谷歌对OKR的深度应用以及它所获得的高增长让很多企业纷纷关注这个工具。
三是这是个注意力稀缺时代，包括企业也面临同样的选择，聚焦最重要的事情，选择不做什么和做什么，都是一个挑战。
而OKR的核心理念就是要聚焦重要目标，关注关键结果的达成，而目标和关键结果都必须与企业的使命，愿景，战略对齐。
全书看下来，个人领悟比较深刻的几点：
战略是企业和个人成长的指南针
全书800多页，将近一半的篇幅或轻或重地在强调战略，书中作者引用了一句话，“上下同欲者胜”，只有从下至上都理解了战略，才能制定出靶向目标，齐心协力联结团队，最终完成战略的执行。
什么是战略，我记得在混沌大学的一堂课上，是讲科学的运营管理，里面提到战略就是做正确的事，在这本书里也提到了相似的定义，对晦涩难懂的战略问题用四组容易理解的问题来识别，对企业来说，要回答“什么推动我们向前、我们出售什么、谁是我们的顾客，我们依赖什么卖点在获得顾客”，对个人而言，这同样有借鉴意义，我们要思考自己在工作中是靠什么获得报酬，如何增加我们出售时间的回报，是否可以扩大我的顾客，比如很多人在工作中钻研出方法论，若又擅长写作或演讲，就能将自己的知识变现，而且边际成本很低。因此对个人成长而言，首先也要思考什么是正确的事，否则越努力越失败。
聚焦是注意力稀缺时代的导航仪
手机上几页翻不完的app，不断根据浏览历史推测出个人喜好的各类推送，刷不完的朋友圈，以及各种网剧直播，这是个最好的时代，可以获得无限资源信息，这又是个最坏的时代，注意力被无限攫取。
聚焦是现代人逐渐在丧失的能力。
OKR强调聚焦，无论是目标还是关键结果，它都建议“少即是多”的理念，一般的目标设置在2-5个，KR设置在2-4个，而且希望这个数字能更小。这就要求企业、团队、个人在制定目标时要反复思考“什么是最重要的事情”。
新的一年马上又要到来，有太多的新年愿望想要实现，我们每个人都很擅长做清单做计划，都很享受to do list 里一条条被划掉的快感，然而OKR不是任务清单，任务清单是OKR的下级，我们要学会先筛选出最重要的几个目标，然后围绕目标去设定可衡量的结果，以此判断自己是否真的达成了目标，KR不能是唾手可得的结果，要有一定的挑战性，接下去80%的精力要花在实现目标和完成KR的任务或to do 上。
经济有起落，低潮期很常见，不论是企业还是个人，在面对新一轮的变化和不确定时，我们应该怎么做？用北大国发院陈春花教授为这本书做的推荐序里的三句话做个结束，那就是关注目标，聚焦操作，做好自己。
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