选自《卓有成效的管理者》
R:如何诊断自己的时间？
1、首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”，如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
2、第二个该问的问题是：“时间记录上的哪此活动可以由别人代为参加而又不影响效果？
3、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
I
如何诊断自己的时间？
1,找到自己的时间记录，挨个审核，如果发现一件事不做不会有任何不良影响，那就放弃。
2,找到别人可以代劳的事，及时分工给别人
3,管理者可以控制并消除浪费别人时间的行为。
A1
之前公司的老板，对工作上具体的事物非常关心，也会帮助会务处理一些事物。但是，实际上，虽然老板因此变得很忙，但是因为具体公司的课程进行中，因为领导们对会务的流程细节以及标准没有指定，导致我们后面的很多工作其实都是在“补漏洞”。老板并没有真正为我们省下时间。
A2
懂得分工，并且在每个周末检验自己的时间单，剔除掉不必做的事情。提高自己时间单上的效率。
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