在公司领导和其他同事的帮助和支持下对人力资源方面的事务有了更多的了解。
上个月初来东营,来到咱公司,实施网络招聘,面试+培训的人员还可以,但是真正留下的人员并不是很多,前半个月有些心急,后面自行进行了心态调整.工作流程方面,通过上个月学习,可以简单的给新顾客包括新入职培训的员工做基本的岗前培训。
4月份自己有些太急于招人,把大量的时间都用在电话邀约,面试,培训,上面..只照顾到西城店新员工的感受,却忽略了别的店新员工以及老员工想法,没有及时跟各店店长沟通交流，这是造成人员流失的原因。
5月份计划整理
首先,除招聘,面试,培训,以外..我需要熟记公司企业文化,跟四天流程,把学习到的东西,加到面试培训当中,使新员工对公司有更进一步了解,成长的更快一些。
规范完善公司制度,员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。建立员工资料信息库,对加入公司所有员工有一个基本的了解。
鼓励员工，多与每个员工交流,了解其内心想法,着重培养值得培养的人才。
制订出适合公司的绩效考核管理办法，通过考核与奖惩、任用、晋升、借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。
5月份调整好自己的心态,不能太着急,学会自己独立处理一些事情。弥补过去的不足，取长补短。
相信自己能行就一定能行。
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