Sun小组报告汇总

作者: Aigirls | 来源:发表于2016-10-25 11:42 被阅读122次

    Sun团队旅游预测项目报告


    分工

    分工表

    条件

    原始数据一:

    表一

    原始数据二:

    表二

    目标

    判断给出的“潜在客户信息”表中客户的出国旅游与参团意向,其中判断依据来源于运用Clementine对“出国旅游及参团意向调查”原始数据整理分析得出的不同年龄与收入人群出国旅游与参团意向的定量关系;协作方法应用Scrum敏捷协作。

    过程

    1.数据格式转换

    通过前面购物篮项目对Clementine操作的熟悉,了解到需将数据转换为其所能识别的格式,故在开始前先将原始表格数据转换为以下格式:

    转换格式

    2.C5.0分析(数据模型与分析我们还在后期完善中)

    转换好数据源格式后,参照购物篮项目对Clementine的操作流程,开始逐步建立模型,首先是导入数据,然后以表呈现导入读取的数据:

    数据读取表

    在“类型”中通过控制输出目标,得到CG模型(愿意出国旅游)以及CT模型(愿意参团)

    (1).CG模型(愿意出国旅游)

    CG模型

    (2).CT模型(愿意参团)

    CT模型

    3.得出预测定量关系

    (1).CG预测结果

    CG预测结果

    (2).CT预测结果

    CT预测结果

    根据模型产生的结果,可以的出使条件不成立的条件,即:

    (1)收入大于4万元 与 收入小于或等与14万元的顾客,不愿意参加出国旅行;

    (2)年龄小于或等于38 与 收入小于或等于8万元,不愿意参团旅行。

    4. 运用定量关系判断给出的“潜在客户信息”表中客户的出国旅游与参团意向

    结果如下图所示:

    预测结果表



    Sun团队敏捷协作报告

    协作过程(时长:62min)


    1.估算用户需求工作量(7分钟)

    此过程刘润婷(舵手)通过对课题文件的理解后分析出用户的需求,然后制定目标并将目标进行分解。

    目标分解

    1.运用Clementine对“出国旅游及参团意向调查”原始数据整理分析得出的不同年龄与收入人群出国旅游与参团意向的定量关系;

    2.对“潜在客户信息”表中的客户数据依据前面得出的定量关系进行处理,得出预测结果。

    成果清单

    1.旅游预测项目报告

    2.敏捷协作项目报告

    2.冲刺计划会(5分钟)

    会议由刘润婷(舵手)对目标分解的要求进行陈述,由两位桨手根据分解的目标估算工作量,再由陈利(鼓手)制作项目协作看板,根据工作量和各成员的任务认领,初步确定将冲刺分为两个阶段。第一阶段由王冬霞(浆手1)运用Clementine对“出国旅游及参团意向调查”原始数据整理分析得出的不同年龄与收入人群出国旅游与参团意向的定量关系,并运用定量关系得出预测结果。第二阶段由王冬霞(浆手1)和龙腾(浆手2)通过预测的结果撰写报告,刘润婷(舵手)则协助浆手们完成报告的撰写。同时,龙腾(浆手2)还要完成项目进行过程中的过程记录与与报告资料的收集。

    3.执行冲刺

    开局会议2分钟

    鼓手给同组伙伴加油打气,准备计时。

    第一期执行20分钟

    第一期执行过程顺利结束,成功运用了Clementine软件对“出国旅游及参团意向调查”原始数据整理分析得出了的不同年龄与收入人群出国旅游与参团意向的定量关系并依据定量关系进行筛选,得出预测结果。

    第一期每日站会3分钟

    问题1:软件无法识别文档数据;

    解决方案:采用记事本格式导入

    问题2:number格式出错,无法直接执行下一步。

    解决方案:小组成员一同检查,找出错误并通过更换格式解决问题。

    问题3:连接c5.0不能正确输出CG、CT

    解决方法:对数据进行核实更改后,正确输出

    第二期执行18分钟

    第二期执行过程顺利结束,撰写旅游预测项目报告。

    第二期每日站会2分钟

    问题1:撰写报告的排版、格式问题

    解决方案:多次检查并修改

    冲刺回顾(3分钟)

    优点: 同组各成员积极参与,协作得当,遇到问题主动解决,共同完成实验内容。

    缺点:操作过程不熟悉,速度慢,准确度低。

    发布交货(2分钟)

    货品清单:旅游预测结果

    合计62分钟


    一人一总结:

    1.刘润婷(舵手):

    ①在此次项目中深刻体验到了舵手为团队指明方向的责任的重要性,舵手理解客户需求、明确出小组目标与成果清单、将目标进行分解并初步估算工作量等行为是一个项目的开端;

    ②在操作过程中要注意鼓舞团队士气,充分调动团队积极性并看到每个成员的长处使其良好发挥才能将项目以更好的效率进行下去。

    2.陈利(鼓手):

    通过这次实验我明白了团队协作的重要性,当然,各成员在实验操作之前熟悉实验内容也是很重要的。在这次实验中我充当的是鼓手,我通过发红包等方式鼓舞士气,相信在下一次我们小组可以做的更好。

    3.龙腾(桨手):

    在此次项目中,最深刻的是在协作过程中,根据个人能力分配好各自角色,完成自己所属角色任务,才能更加有效率、速度完成任务。在以后项目中,吸取此次的教训,更好完成项目协作。

    4.王冬霞(浆手):

    ①此次项目中,我作为一个浆手,负责具体操作,深刻体会到专业技能和操作能力的重要性,在以后的生活学习中,一定要注重相关能力的培养,提高工作效率。

    ②此次项目中,深刻认识到一个领导者决策的重要性,同时作为执行人员,一定要按时按质完成上级分配的任务,做好自己的本职工作,使全队效率最大化。


    注:

    Sun小组旅游预测项目报告与敏捷协作报告:石墨原文


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      网友评论

      • 刘学伟:报告结构清晰完整 :+1: :+1: :+1:
        Aigirls:@刘学伟 我们会继续加油哒 :grin:
      • 刘学伟:“此过程刘润婷(舵手)通过对课题文件的理解后分析出用户的需求,然后制定目标并将目标进行分解,然后根据需求及已有资源评估工作量。”
        工作量由完成目标的桨手来评估(为什么?)
        Aigirls:@刘学伟 不知道有没有正确的回答老师的问题,我们将会在项目中改进,谢谢老师的指点 :smile:
        Aigirls:@刘学伟 敏捷开发中要估算工作量,就需要有人对项目的操作执行过程十分了解,而团队目前进行的项目中对Clementine软件操作最熟悉的是桨手,桨手根据历史经验能够很好的识别出关键的功能性与非功能性需求,识别出主要的工作量与风险以促使目标的高效率完成。因此,工作量应该由完成目标的桨手而不是制定目标的舵手来评估。
        刘学伟:团队的协作报告是目前写得最好的 :clap:

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