这是李为的第236篇短文，本文写于2021年7月12日，原文链接
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创业，坑真的是很多。
上周遇到两件事。
有一天，合伙人突然打电话给我说，
有个城管类型的人员突然上门检查，说我们一些地方不符合要求，要改动。
我们的硬装都差不多要搞完了，
如果真按他说的来改动，就要拆掉一大堆东西重新弄，时间和金钱上损失都很大。
然后我们去查了一下文件和政策，
发现我们的图纸、审批文件都是完全没问题的，也符合政策要求，
所以这个人，其实就是仗着是相关人员，来搞事情。
搞事情当然也只有一个目的，捞油水。
如果我们跟他硬怼，那成本其实也很大，他总能找到方法搞我们。
所以我们给他打电话，问他的职责范围等一些基本信息，
然后又专门问了问他，是不是一个人来的。
他说是。
然后他说，现在还没有拍照上传系统什么的，只是先通知我们一声。
说到这里，其实已经很明显了。
所以我们给他说，他的“喝茶费”肯定会给够的。
他听着感觉也是满意了，含糊了几句就挂了。
这件事的第二天，合伙人又给我打了个电话，
然后她平静地给我讲了一件大事。
在开店的初期，
因为每个店员都有开销，但客户可能没那么多。
所以我们刚开始开店时，先就只有几个员工，这样成本低一些。
这些为数不多的员工里，有一个是我们选来当技术负责人的。
包括项目的设计，还有每个项目的具体流程，
比如一个90分钟的全身按摩，包括哪些部位、哪些穴位等，
这些都需要技术负责人来决定。
所以，这个技术负责人真挺重要的。
在合伙人给我打的这个电话里，她告诉我，
我们的这个技术负责人的手突然被意外地砸到，一根手指粉碎性骨折。
后面要住院、做手术，
短期内她肯定是无法亲自上手做项目了，
就连一些线上的，或不用手的工作，因为最近住院，她也做不了。
本身就临近开店了，突然发生这个意外。
可能是提早有心理准备，所以我们心里也都还比较平静。
虽然这两件事真是影响比较大，
但既然遇到了，也只能专心想如何去解决。
创业这个事，真的是一个坑接一个坑。
没有人能预测到，会发生什么，或者什么时候会发生。
唯一能确定的可能就是，意外一定会发生。
所以，保持平常心，
遇到问题，就去解决问题就好了。
开始做很多事之前，可能都要做好这个心理建设。
对于第一件事，虽然头疼，但还比较好解决。
因为，
钱能解决的问题，都不是问题。
生活中绝大部分问题，都是钱可以解决的，
那些解决不了的，就需要更多的钱来解决。
合伙人把那个城管一样的人员约出来聊了聊，塞了3000的现金红包，
但他胃口还比较大，觉得不太够，
再拿走了一瓶接近3000的飞天茅台。
差不多6000，把这个故意来搞事的打发了。
第二件事，要棘手一些。
我们需要考虑的是，她怎么办 和 我们怎么办？
对于她来说，
从事着这样一个凭手艺赚钱的工作，手指粉碎性骨折的影响很大
伤筋动骨一百天，这段时间内都没有收入，
还要负担医药费，同时以后还可能留下后遗症难找工作。
对于我们来说，
临近开店，不仅少了一个可以做项目的技师，
还有很多需要技术负责人定的事情也只有暂时搁置了。
这些，就是面临的问题。
我觉得，如果同时面临多个角度的问题，
或者说是多个人的多个立场的问题，
那最好的解决方案，
可能是所有人都利益相同的解决方案。
这个技师的优势在于，
她在行业内工作了很久，
即使一只手受伤了，
她脑袋里也都还清楚的记得各种相关知识和经验，
出院后也可以用另外一只手对其他人进行培训。
所以我们初步的构想是，
请她，至少在短期内，作为一个技术导师的角色，
负责一些用脑或单手就能完成的工作，
这样我们既可以通过薪酬帮到她，她也可以通过自己的这些价值帮到我们。
这个初步的构想，是我们现在想到的能解决一些问题并且和她利益相同的方案。
不过另外，我们就还得加急找几个能实际上手做项目的技师。
在发生这两件事的后一天，
另外突然有一位以后可能可以担任店长职位的人选主动发来消息，后面我们也会和她聊聊。
也算是突然来的好消息，
毕竟，不能全是坏消息吧。
反正，都平常心应对，
遇到问题，就解决问题。
完。
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