2018-06-21

如果涉及一个领域没多久，对这个领域的知识肯定有很多不明白的地方，一定要放低姿态，多向人请教。今天让新入职的合作方处理主控ip切换问题，我在分配任务时怕她不懂，特地多讲了一遍，并强调了不懂一定要问。然而在她反馈进展时还是把很多主控改错了，导致后面我需要花更多的时间去弥补这个错误。如果她愿意在遇到困惑的时候多请教一下，结果会不会不一样。当两个人对一个事情的认知不是一个级别时，高认知的人自然会觉得这个事很简单，在大多数情况下高认知的人会潜意识觉得这个事很好理解，很好执行，可能在布置任务时不会那么细致。如果低认知的人已经一头雾水，还不放下姿态请教问题，那任务的完成度可想而知。