决断本身并不困难，困难的是决断之前的深思熟虑。 -德川家康
对于怎么样提高决断力，从本质的决断原则解析到今天的FLAT决断法，关于决断力这部分内容，今天已经是第三期了。
今天的FLAT决断法，将会帮助你减轻外部干扰，让你获得远见卓识的本领。
FLAT决断法
①不被“偏见”左右
如果说一个人的常识就是所谓18岁之前所有偏见的集合，那么你18岁之后所做的只是相较于之前的重复性活动。
不要被偏见所迷惑，而是从根本上来确定这件事情的性质。
推论永远是推论，亲自去确认吧！
②不被外表束缚
不要只靠眼睛得出结论，因为你看到的不一定真实，试着根据多方面来确定。
③美人偏见
决断事件不应该光凭外表就下定论，而是应该根据事物本身评判。
美人说的都是对的 ❌
④愿望偏见
如果你的愿望是:
创业，成为一名有钱人。
那么当你听到关于“某某富豪的消息时，就可能认为富豪起初也是跟自己一样白手起家发展至今。”
正是因为你有这样的愿望，才会有这样的念头迸发出来。
⑤嫉妒偏见
当产生嫉妒心理，这时的判断可能就会发生偏移。
嫉妒，也将人内心真实的想法展现出来。
⑥数据偏见
现代人对于数据的依赖尤为严重。
我们要注意的是数据永远是数据，永远无法代表未来将要发生还没发生的事件。
很多商家会列出各物品排名，这种方法也很奏效，既给予顾客直观的感受，也促进了商品的售出。
但并非排名靠前的就是我们真正需要的，自己最需要的才是最有价值的。
⑦权威偏见
过于相信伟人，认为伟人说的都是对的，这样的判断是错误的。
真正的事实需要自己去认识。
⑧文字偏见
对于外语标识的产品更加放心，认为外语标识的商品更好，这样就形成了文字偏见。
①管理人员讲座
②EXECUTIVE SEMINAR
更多人会选择后者吧，但其实这是同一个意思，这就是文字偏见。
⑨重复偏见
错的事件，重复的次数错了就变成了对的。
我们也会更倾向于信赖我们日常中更多接触的事物，这也是重复偏见的一种表现。
因此我们要谨慎避免掉入重复偏见的误区当中。
⑩成本偏见
因为以前的付出而陷入成本偏见，不愿意放手而选择继续投入，就是成本偏见典型的显现。
应该理性的面对事件，更多的去常识新的事物。
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