咪蒙给我的一封信

前两天，收到咪蒙的一封手写书信。我得澄清的是，其实是咪蒙给《咪蒙教你月薪5万》的学员们一封信。

信一开始，咪蒙一如既往地与大家轻松诙谐地与大家调侃，接着便提到了三个谢谢。

一谢大家的批评，比如 有人提出案例不够多，干货不够。咪蒙的态度，收到时很挫败，冷静想时是因为让我可以做得更好。

二谢学员们付出的时间和行动，当别人质疑时，学员们却用行动证明了。

三谢学员们重新定义了这门课程的价值，改变了职场思维。

买过不少课程，学过不同层次人员出的课，但咪蒙的课程却生生地给我们一堂堂产品课程。

1、职场加薪课的一些业绩

咪蒙的这个课程，之前也写过一篇《3小时卖出2万份课程，《咪蒙教你月入5万》何以如此受欢迎？》，3小时卖出2万份确实惊人。但我写这篇文章的时候，总体数据已经近11万人，观看人数最高的是咪蒙的第一节课达23万之多。

2、课程为什么满足职场人士？

001 升职加薪与每个人职场人士休戚相关

产品定位人群是职场人土，而升职加薪是痛点。怎么做到让老板给你加薪？课程里面的内容涉及好几块内容，每一块内容都得职场人士关心的，怎么说，说什么显得尤其重要。

从为什么不加薪，怎么做会涨薪，怎么谈加薪、怎么晋升、什么时候跳槽、怎么面试、怎么谈薪、最后压轴的是怎样让高薪工作主动找你。

咪蒙给我的一封信

由主要原因到怎么做，层层递进，抽丝剥茧，覆盖面符合在职的、在职想离职的、跳槽的……切中不同人群的困惑，提出切实可行的实操方法，通过切身的案例手把手教你。

002 课程的面对用户体量足够大

一个产品或一个课程的用户基数极大程度是由产品定位下用户规模有多大决定的。假如用户规模有100万，如果10%是你的用户，如果你的东西确实对他们有用，那就10万用户可能会成为你的用户。那假如你面对的用户规模有1000万，那你的用户基数有可能能达到100万。

咪蒙给我的一封信

003课程的文案宣传撩拔了大家那颗想加薪的心。

文案的主题是《咪蒙教你月薪5万》，让人产生听了此课我也能月薪5万的梦想。

课程营销文案还打出：如果听了课程薪水没涨50%，双倍赔偿。这一举措象是给用户吃了定心丸，不涨还给赔，虽然可能不见得真有人冲着不涨就赔钱而去。但这种保证，一是体现了咪蒙团队足够的自信；二是让用户买得放心 。

课程的音频内容每一节都会重复：总有人会涨薪，为什么不能是你？重要的话说三遍，说一遍时你不在意，第二遍时你有点印象，再说一遍，你开始想：对啊，为什么不能是我？这就是重复的力量。正如脑白金的广告词：爸妈今天不收礼，送礼就送脑白金。重复10遍是，它就象钉子扎进你脑子里，想忘也忘不了。

罗辑思维在16年年终演讲讲到一个概念，叫认知心智，在别人的谁知当中像 一根钉子一样扎进去，挤出自己的wpuj，在用户的脑袋里植入一个你来定义的概念。

004 课程小而美，适合碎片时间

每个小节课程保持在10分钟以下，没有负担，适合碎片时间学习。有些微课一听45分钟，而平常听耳机的时间偏偏没有大段时间，这种5~10分钟以内一小节的课程在等车、等电梯、饭堂排队、走路的间隙，拿来听一听。每小节还附有精美的干货小卡片，方便留存。

最棒的是每节课程都总结为3小点，人的记忆对于太多条内容总有记忆负担，超过5条以上多半记不住。而音频中总结中3点，不但减轻负担让人更好地记住，让人越学越爱学

005 产品时机

推出时间很合适，一年结束与新年开始之间，正是大家要么是跳槽，要么是在原来单位等待加薪的时刻。课程内容切入的时间正好。

006 不同的角色代表不同的人群

课程设置了3个角色，分别是作为老板的咪蒙、实现了逆袭从普通员工到年薪百万的王不烦，还有从月薪3千到5万的助理，有老板、有员工，现身说法的经验分享让普通职场人士有了新的目标，新的希望。

3、产品的迭代：重视用户反馈

从课程的一开始，这个加薪课程就一直在收集用户反馈的问题。当有些人反映课程不够干货时，咪蒙团队调整了内容。当有人反馈案例太少时，音频内容又增加了不少案例。

咪蒙在自媒体方面坐拥上千万的粉丝，可以说是自媒体头号大V，可她对人、对事、对工作都特别认真，特别把用户放心上。特别注重用户反馈，生怕用户说好，而不说哪里不好。虽然她人出名，受人争议，攻击，但她这种对用户的态度，让粉丝们更爱她。

4、珍惜自己的羽毛

这次课程一共14课，答疑直播另加了3次，每次答疑都针对比较普遍的问题作解答，答疑后还附有文字稿。

服务好用户，给用户更多，怀着谦卑的心态更新迭代产品。咪蒙如此珍惜自己的羽毛，重视自己的产出，令人学到的更是做人做事的态度。

咪蒙给我的一封信