只要站在风口上，猪都能飞起来。
相信大家都听过这句话，这是著名的“风口论”的起源。移动互联网刮起的大风实实在在改变了我们的生活，令创业者收获了财富与名望。
但是，我要说，只要懂得创新，大象都能飞起来。
如何才能让自己的企业实现从零到一的突破，永远立于不败之地呢？
法宝是创新，创新，再创新，而你必须要读一读《让大象飞》这本书，这本书里能颠覆你关于创新的许多认知。
作者是美国的史蒂文·霍夫曼，史蒂文·霍夫曼是一位重量级人物，他是硅谷重量级的创业教父，著名的天使投资人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders space的创始人，被大家称为“霍夫曼船长”。
书里有大量的实操案例，讲了企业利用创新，一飞冲天的创业术。主要可分为以下几步。
第一，寻找方向，借助模仿的力量。
创业即是解决一个社会问题。
创业前，首先要找准方向，《低风险创业》中，樊登老师介绍了很多创业前，找准问题的方法。
其实，除了找准问题，模仿更是我们进行创新的方法。
可能你要说，既模仿又创新，这不是前后矛盾吗？
著名哲学家和作家伏尔泰说过，独创性只不过是明智的模仿。
杰出的头脑首先做的就是模仿，接着他们会在模仿的基础上进行创新。
中国的互联网巨头：百度、阿里巴巴和腾讯。这三家公司最初的业务模式都来自模仿其他产品，但它们现在已经完成了超越。
百度也是一家搜索引擎公司，它最初模仿的是谷歌；阿里巴巴是一家电商平台，它混合了来自亚马逊、易贝（eBay）和贝宝（PayPal）的一些基本元素；而腾讯推出了QQ和微信，这两款软件是目前在中国市场上占主导地位的即时通信应用，它们最初是从ICQ和Kakao Talk中获得的灵感。
看，他们的成绩都很荣耀，所以，最关键不是模仿，而是模仿着就有了创新。
作者书中有一句话很值得品位“能模仿就模仿，无法模仿就创新。”当你像硅谷那样已经在引领整个世界，那么没有人可以让你来模仿，你只能去创新。
所以，模仿吧，然后让它变成你自己的东西！
第二，构建精简团队
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯曾经提出了“两块披萨原则”，他总结道：
如果一支团队无法用两块比萨填饱肚子，那么这个团队就太大了。我是一个很能吃的人。我一个人就能干掉半块比萨，所以一个团队中像我这样的人有4个就够了。
这说明什么，初创团队人员一定要少，限制在五人之内。
团队越小，团队成员之间的合作、沟通以及协调也就越好，人和人之间的关系也更亲密。
群体越小，群体的架构也就越有利于成员之间的相互平等。
团队大，参与创新过程的团队成员的比例也就越低。做不到真正的平等与民主。
团队需要有四种角色：
CEO：组织大家的人发布愿景，进行整体布局与规划，带领大家一直不停的往前走的人
CTO：技术专家，架构思想做出产品
可以身兼双职，比如扎克伯格，它具有清晰的思路，又可以蹲下来编程
创意设计人员：能把符合人类产品的东西设计出来，包装出来
专家：最好是有phd或博士学位的从业经验的专家
第三，用心打造产品。
霍夫曼船长说，爱你的产品，但别太爱。
因为当你太爱自己的产品的时候，根本看不到他的缺点。
只有充分地验证产品，不放弃任何一个尝试验证的机会。才能打造好产品。
必须要记住，那些未经验证的想法，他们都是非常重要的创新点。
第四，避开惯有的商业信条
很多的商业神话往往并不适用于你的世界，我们应该避开。
1.在低利润的业务中，降低成本是成功的关键。
联合航空公司是属于大幅削减成本的航空公司，而西南航空公司，支付工资最高，但是，它的业绩正不断地超越联合航空公司。
对员工来说也是如此。降低成本并不等同于更高的利润，反而使员工显得更加郁闷，客户所得到的服务也就越差。
许多事实证明，降低成本并不能成功，反而会失败。
2.提供奖金能够让员工的工作更为出色。
提供奖金能促使生产效率获得短暂的提升，但随之而来的就是生产效率的全面下降。
这是因为奖金使员工更关注于在做好某一件工作后个人能获得些什么，而不是做好某一件工作其个人获得的内在回报。
我们都知道，凡是业绩最好的人，往往只是为自己而工作，并不是为钱而工作，因为他已经把自己的身心与工作融为一体，觉得那是最好的生活方式。
而且，据过去100年的研究表明，奖金在教育上也无法产生更好的结果。有奖金的教师并没有什么出色的表现，反而更不如预期。
3.追究工作人员的责任可以减少人为的错误。
作者他们在西南航空公司发现，让人们为错误承担责任只能迫使员工掩盖他们所犯下的错误。这就使得在将来发生错误的概率大增。更好的方式是不再让任何人来承担责任，而是鼓励大家开放地讨论他们所犯下的错误，并且大家一起来做出改变以降低这些错误再次出现的可能性。
第五，注重内部创新
内部创新是不显于形，但显于心的创新。最后的结果是要让客户真正感受得到。
如何进行内部创新？
1.创建民主的氛围，要让员工敢说真话。
创新的管理，实质就是用人的管理。人才才创新产品的真正推动者，所以，一定要注重人的管理价值，珍惜员工的想法，给予员工犯错的机会。
2.让员工有敢说真话的渠道。
可以借鉴优秀的公司，每周组织批评大会或创新大会，主题是让员工无所保留地说出来，当然，规则方法一定要操作好。
也可以借鉴红盒子的例子，员工可以将自己的建议和想法直接写在红盒子里。
3.进行共享领导责任。
也就是要员工像领导那样做事，有时候员工也会像领导一样指挥别人，多给予他们这样的机会。
4.允许越级上报。
第六，马上去做，一定要快。
Facebook的一个高管曾说，我们之所以能够走在前面，最大的内部就是快，是我们的速度。
一个创业公司最好的，就是推出你的产品，然后不停地进行迭代。
自己曾经参加过一个时间为一年的训练营，在我参加期间，这个训练营已经迭代了五次，每一次都根据学员不同反应进行回馈。现在，它运营得非常好。
只有你高速运转的时候，你才真正实现了持久经营。
其实，要创新，应该记住，最大的优势是已经输无可输。
著名哲学家巴尔塔沙·葛拉西安说，永远不要和一个已经输无可输的人对抗。
愿我们大家都敢于创新，善于创新，将创新当成一种习惯，你才能永远立于不败之地。
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