读书感悟：2021-1-29
脱离私心看利润/一点一点积聚利润
看税金以后的利润，不把税金看成自己的利润，就不会有偷税漏税的思想也不会有缴税如割肉的这种感觉，市场中运用各种伎俩去避免缴税的公司不在少数，但是稻盛塾长告诉我们的是脱离私心看利润，在这个社会充实劳动就要为社会的发展做贡献，要堂堂正正的赚钱，在一点一滴的积累，这样才能在需要的时候向新的目标发起挑战，活法是每个人的活法，也是企业的活法。
读书感悟：2021-1-30
制定上下可以共有的目标/在土俵正中相扑
《孙子兵法》中有句话，上下同欲者胜，军队中上下齐心，才能取得胜利；公司中要制定上下可以共有的目标，不能是只有领导者想要实现目标，要让员工们也要有实现目标的愿望和行动，这样才能实现公司的全年目标，这个时候就是审视稻盛经营哲学的实际践行程度了。
读书感悟：2021-2-1
把公司放在个人之前/泡沫经济的教训
只有私心了无才能把公司利益放到个人之前，有句话说的好，当局者迷，旁观者清，在泡沫经济如此吸引人的时代，稻盛塾长能坚守正确的路，其实更重要的是，他从来没把自己的利益放在公司之上，这样也就同时让他成为了局外之人，拥有了全局之眼，只有这样才能看清楚哪一条是长久发展，正确的道路，只有经营者不被迷失方向，企业才会有基业长青分希望。
读书感悟：2021-2-2
一答一问关于利润
稻盛塾长说，经营企业最重要的是增加销售，减少费用，达到利益最大化，为了确保京瓷长久的利益，避免出现日本流行的一句话，中小企业让脓包，长大了就会破的局面，稻盛塾长创立了阿米巴经营，把公司细化分割成独立运营的小部门，让每个小部门都独立运营独立核算，调动大家的积极性，同时也让企业经营极为透明，每个部门收支情况一目了然，奖罚有章可循，可以及时发现企业的问题出现在什么地方。可以说阿米巴是一套方法论，是技术层面的，为其技术做支撑的是强大的稻盛哲学，也就是灵魂层面，如果只有技术，没有灵魂也是很真正的实现阿米巴经营的。
各位塾生家人们，我是大连盛和塾事务局的伙伴珊佐，新春将至，提醒一下需要续费的塾生家人们转款时烦请备注塾生姓名，并联系我开具发票，我会第一时间回复大家。最后我谨代表大连盛和塾事务局祝大家小年快乐，幸福安康。
读书感悟：2021-2-3
愿望-怀抱强烈而持久的愿望/自我燃烧/成为旋涡中心/保持梦想
梦想，回头想想，这个词虽然一直在心中，但是却是很久不敢提及的了，似乎成年人的世界里，只有责任，只有努力，却不在有梦想，因为儿时的梦想已经遥不可及了，就连减下10斤肥肉都是那么身不由己。这应该就是普通人之所以是普通人，成功人士之所以成功的原因吧，季羡林先生曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”稻盛塾长告诫我们坚持愿望强烈，不放弃，带动周边的人燃烧起来，才能心想事成，当然意愿必须是善意的，是利他的，而不是以赚钱为目的的。
各位组长，小年快乐，2021年我们进行数字化经营，2021年1月份各小组打卡记录表，烦请在2月5日16：00前发给我进行汇总，如果有需要我帮助的地方随时联系我，感谢大家对践行稻盛哲学的付出，相信我们的日积月累定会成为别人的望尘莫及。
读书感悟：2021-2-4
坚信“能行”
稻盛塾长在听松下幸之助讲座时，听众有一个人关于水库式经营提出了一个问题：知道水库重要，但是不知道怎样才能建起水库？松下幸之助回答：这个问题他自己也不知道，但是经营需要储备，你必须这么想。听众认为答非所问，哄堂大笑。其实这就像“懂得了很多道理，却还是过不好这一生一样。”首先作为自己要相信这些道理，也就是相信事情是能成功的，坚信“能行”；然后根据自身的实际情况去把事情做成功，因为这是自己的成功，不是别人的，雄鹰想要到达目的它会展翅飞翔；猎豹想要达到目的它要飞速奔跑；如果我们是要飞跃龙门的鲤鱼，猎豹的增强腿部肌肉练习奔跑的技能是不适合我们的，我们需要的是可以挑战风浪的鱼鳍，但是达到目标的愿望是一样的。
读书感悟：2021-2-5
企业声望并非唾手可得/一问一答：关于愿望
经营者必须有强烈的愿望，但同时企业的声望也并不是唾手可得的，也就是说仅仅想还是不够的，要强烈的想，要坚信可以实现的强烈的去想，同时要为之努力，付出不亚于任何人的努力，因为成功的道路并不好走，并不容易，我们一定要坚定的信念，异于常人的毅力，甚至要走过不被理解、孤独的黑暗路程，才能达到目的。
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