《领导梯队》被誉为领导力开发的圣经，作者拉姆查兰。
总序中强调：“人力资源是第一资源”，其中领导人才和接班人的培养更是未来十年企业家最大的挑战之一。当前中国企业在领导梯队建设方面比较薄弱，尝试用知能愿模型表述下徐中博士的解释：1、知-企业不知道领导梯队的重要性，人到用时方恨晚，2、能-领导重视，但无人才认知，培养观念落后，无人做，做不成“胜任力模型”等系统体系。3、愿-不愿意投入，将就着用，揠苗助长；或者重事轻人，业务第一。徐中博士通过对各行业卓越集团的研究、调查结果强调领导梯队的重要性。并提出领导力建设的三个层次：1、领导梯队建设的体系模式，2、领导梯队建设的系统方法，3、领导梯队建设的实战工具。
相对于总序的宏观层面，陈春花教授在推荐序中从点切入，指出能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是从未解决的老问题。而作为远比资本更为稀缺的各层级管理人才的培养和发展，是基础性管理的重中之重，理应先行一步。本书的“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程分为六个领导力发展阶段，1、个人贡献者-一线经理，2、一线经理-部门总监，3、部门总监-事业部副总经理，4、事业部副总经理-事业部总经理，5、事业部总经理-集团高管，6、集团高管-首席执行官，每一阶段都附带需要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念，为我们提供了一整套工具。
第一章作者总述了领导力发展的六个阶段及相应该提升的技能，机遇与挑战，并指出充分了解各个阶段，揭示每个层级领导力问题并解决后的对于团队的巨大帮助和领导梯队模型创造的巨大价值。
二到七章分别从背景、相关人员心理、转型期重要工作、案例、方法、常见问题全方位剖析各个领导力发展阶段的相关事项。
八到十四章主要针对模型进行复盘，并基于已定的七个层级固定岗位职责，设立绩效标准，开展继任计划等一系列后续工作，并提供相关辅助工具及辅导建议。（我基于框架猜的，等看完了再更新描述）。
今天主要看了本书的序言及相关框架，理论明确，结构清晰，体系完善，值得研读。
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