【“同理不同值”的解析】

【“同理不同值”的解析】

【“同理不同值”的解析】

不久前，北大高材生被华为辞掉的消息刷爆朋友圈。

故事讲的是，一个北大毕业生，刚进华为不久，就给任正非写了一封洋洋洒洒的万言书，分析华为的弊病，并且提出了改进方法。

任正非看完，批复了一句话：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

很多人听完这个故事，得出一个结论：年轻人，不脚踏实地工作，对华为一无所知，就想指点江山，你不凄惨谁凄惨。

我觉得，他们理解错了。他的话未必不对，只是时机太差。如果他能好好工作几年，做出些成绩，同样一番话，可能就是通往管理层的捷径。

这也是我工作多年的体会。

记得刚上班那会有一次，单位招聘一个重要职位，有两个候选人，一男一女，HR抽调主要部门负责人群面。我去旁听记录。

群面之后，我暗自觉得姑娘不错，成熟稳重，经验丰富。但奇怪的是，大家却一窝蜂地倒向男孩，说是男孩脑子灵活，活泼开朗，也更适合我们这种大强度高负荷的工作。单位里的隐形歧视，女性要比男性好很多，才能赢。

说起女性，人们难免想到将来生儿育女的麻烦事儿。

这时，一个耿直的部门负责人，忍不住反驳主流观点：“我们不要搞什么性别歧视。这工作，明明男女都能做。况且女孩的笔试比男孩高，我觉得女孩更合适。”

此话一出，引发了一片声讨。

这时，另一个部门的老大慢悠悠地端着一杯咖啡走了进来，说了一句“女孩不错啊”，所有人都不说话了，看着略显尴尬的局面，HR主管急忙圆场，喵了一眼刚才说话的同事：“我们刚还说起女孩不错呢。”

后来，女孩被录取了。

我觉得很奇怪，平行部门没必要谁拍谁马屁，可有些人说话的分量就是比另一些人重。后来，我懂了：话的内容永远比不上话的主人。

单位大部分骨干都是后来说话的这个人招来的。

人们愿不愿意听你的话，取决于你过去的权力、能力和功绩。

俞敏洪曾经说过，你不努力，永远不会有人对你公平。只有你努力了，有了资源，有了话语权，你才可能为自己争取公平的机会。

话语权的英文是bargaining power，power在后，比起话说的多漂亮，你是谁才更重要。

你值多少钱，你的话就值多少钱。你可以说这是对权威的偏见，但你要明白，相信权威是就是这个世界大部分人的游戏规则。

【“同理不同值”的解析】

丁俊贵

2018年11月17日