《佛畏系统》1月分享Day36
第五章 社会是个大系统
第8节 正确型人才和优异型人才
作者把人才分为“正确型人才”和“优异型人才”。
正确型人才专注于怎么把事情做“对”，优异型人才专注于怎样把事情做“好”。
对，是有标准的；好，没有标准的。
这两种人才的区别不是谁比谁“优秀”，他们的训练方法、行为模式和管理方式，截然不同。
正确型人才有模板，正确型人才价值由短板决定，讲套路，讲稳定、讲专业、讲标准。
训练正确型人才主要用负反馈。你这个动作不对，教练马上纠正，你马上改。被发现错误，你才能提高。
优异型人才没有模板，人才价值由长板决定，讲发挥，讲风险、讲创新、讲艺术。
优异型人才需要正反馈，看你哪方面强，就加强哪方面训练。
正确型人才是管出来的，优异型人才是“惯”出来的。
明日分享：第6章 逻辑讲硬道理
下午茶时光
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