在一项职场调查中，团队成员被问到希望领导扮演什么样的角色时？答案中80%的人希望自己的领导是船长，导师、领航员。最希望团队领导做的事就是指一条明路，明确的告诉他们的目标和方向。
团队成员能找到一个共同的、清晰的目标，这种情况有一个前提条件，那就是职场环境极其简单。如果情况稍微变得复杂，共同目标的形成便会成为一个大难题，这时就需要有强力的管理者，把复杂的情况变简单，并给员工指明方向，让他们知道该往哪儿去。
团队成员对于清晰目标的需求，就像团队领导者对接触人才的渴望一样，每个老板都想拥有一只满是精英人才配合有无天衣无缝的队伍，而每个团队成员都希望自己为一个有明确目标的组织服务，不然总是做得再好，也不知道有什么意义。团队领导者要治官，有意识的告诉成员努力的方向，不要笼统含糊的下命令，只有这样才会培养员工主动合作的意识，让他们根据自己的能力培养出清晰的个人发展目标，从而实现个人价值一组这么高的共同发展。
如何让团队目标成为每个人的目标呢？以下三个步骤给大家参考
第1步，征求所有成员的意见
咨询成员对团队目标的想法，让成员感觉到自己是团队真正的一员，受到团队的重视，把团队目标当作自己的目标，从而提供决策参考，团队管理者在进行这一步的时候也可以从中获取成员对目标的认识评估，他们的决心和意志力。
第2步，根据获取信息，调整团队目标
即使你从第一步中获取了大量的信息，也不要轻易的立即做决定，你应该采取一个环境的措施，先拿出一些时间就成员提出的各种观点进行思考整合，以便团队和自己进行精细填充，避免因为匆忙决定而造成重大失误。
第3步，让团队成员参与最终讨论。
一个团队拥有一个共同的目标，无论它是否也在你心中形成了最终的决策，作为管理者都应该以严肃的形式认真的让成员参与并讨论，这个过程会让员工体会到真正的参与感，从而增加主人翁的精神。
在实现团体目标的过程，其实也是一个目标分解的过程，让每个团队成员完成既定的个人目标，同时又为整体目标服务。这个过程中肯定需要磨合，但只要团队成员记住，虽然共同目标是整个团队完成和实现的，但这同时更是个人体现和个人价值和证明自己的一个同步过程，团队绩效和个人成长及本质上来讲并不冲突。让团队目标成为个人目标就不再难！
网友评论