关于开会的几个问题

1、挖掘产品对C端和B端的卖点是什么

2、凭什么卖你的产品？

沙棘为例，这个产品质量好，而且能赚钱

谈判的点：解释为什么能赚钱，市场分析，人群的需求等（需要具体展开）

3、客户分类:

交流、出货量，个人的经验

A、核心客户

B、部分可以继续跟进

C、战略性放弃（可以分层）

4、大量提高代理的数量，致力于做到一件代发（ 全面提高量）？是否真的需要这么做？是走少而精还是走广撒网的路线。

5、客户分类（盯销量：市场运营，出货量统计，用户问题——用户购买决策的障碍，不断的解决问题——后期解决问题）

不同等级的客户沟通不同（朋友推荐了一本书：跳出深井）

6、小红书为什么不用做官方品牌号

可以做，有沙棘品牌做官方号的，看付出和成本。

7、确定明年的主打两款产品，是做到多少销量

8、是否要做网站

做信用背书，属于可做可不做。