文：萧理查德
01
在《为什么我不是老板眼中的红人？》，我分享了当我们不是领导眼中的“眼中钉”，我们可以如何应对。
今天我们来聊聊如果我们“幸运”成为领导眼中的红人，是不是说我们的职业发展就能飞黄腾达？
尽管关注增多、工作获赞，但好处之余，总要为红人这个身份付出代价。
隐患主要表现为四点：
1. 离权力中心太近，同事会开始讨厌你。
他们会觉得你在上司面前嚼舌根，对他们指手画脚，就不再信任你。
同事之间惯常的互帮互助就减少了，例如不再共享重要信息和关系等资源。
2. 逐渐失去客观判断能力。
和上司走得太近，你会变得不再客观，逐渐丧失独立思考的能力。
人际关系单一固定，你很容易陷入小团体思维，创新受阻，决策偏狭。
3. 你早晚会失宠。
现在得宠，不代表永远得宠。
偏心的上司绝不会从一而终，偏袒对象几乎总是一换再换。
不管你现在如何受宠，上司毕竟不是朋友。
今日明星终陨落，又有新人换旧人，体味个中荣与哀。
4. 红人身份会使你偏离职业发展目标。
例如上司给你分派太多项目，留给自己的工作时间少之又少。
再例如同事把你当成给上司的传话筒，终日忙着把他们的请求或担忧递过来传过去。
不论哪种情况，你都会落得个无瑕顾及自身规划或寻求技能发展的下场。
更有甚者，如果和上司交往过密，别人就不会根据你自身的能力来对你做出评判。
讨厌你上司的人觉得你无非是个小秘，不把你放在眼里。
也就是说，假如你上司哪天失势，不管以何种形式，那你就可能被进一步孤立，失去影响力。
02
遇到这种情况，我们不能毫无作为，坐等事态自行好转。
反而要有意识地维护自己的名声，摆正自己的职业发展轨迹。
以下三条建议可以帮助我们在万众瞩目中保持自我。
1. 不过分卖弄自己的权利。
牢记我们是团队的成员，而不是像个上司的信差。
不要把偶然得知的秘密透露出去，不管是把上司的秘密揭露给团队，还是把团队的秘密泄露给上司。
大多数人不愿意帮助那些自视过高的人，尤其是在同事开始仰仗他给领导递话而他却无法一如既往时，他们就更不想帮助他了。
黄强经常会获得各种各样的信息，也对掌握一手信息感到洋洋得意，他不愿舍弃这种惯例的骄傲。
在一次偶然的情况下，我们认识了。
当天我们也聊到这个话题。
经过详细的分析后，他终于明白为什么不应该利用这些信息作为“秘密”信息的私人载体而引发骚动。
后来，他渐渐不去泄露别人的批判，而是恰如其分地透露赞扬，于是他的同事再一次把他当作团队的一份子，而不是上司的跑腿小弟。
2. 保持客观，或者说重拾客观。
解除工作上对上司的依赖，多和其他主管接触，从他们的真知灼见中学习。
刘红是一名活动经理。
她和上司太过亲近，别人都把她当做上司的跟班，认为她在大型会议上毫无作用可言，只是鹦鹉学舌般重复上司的看法和目标，而他她本身的观点却被忽视或受到质疑。
她十分沮丧，觉得备受羞辱，却不知如何改变现状。
她知道这样下去情况只会越来越糟。
朋友给了她不少建议。
最后她决定在合适的时机，先在上司面前认同和吸收其他人的观点，确保没有任何不愉快。
接着再当众表达这种认同，发表自己的见解。
上司对她的努力和机敏赞赏有加，久而久之，上司的同级和她自己的同事也对他越来越关注。
3 维护职业选择权。
思索下一步的走向，想方设法和其他领导人建立关系。
过于亲近上司总是危险重重，因为情况瞬息万变。
这一刻情深义重，下一秒就可能形同陌路。
如果我们表现得像一件私人财产，或者我们被当做如此，那其他主管就会认为不适合挖我们参与促进个人发展的或含金量高的项目。
同级拥有那些机会，我们反倒会被忽视。
刘琳的领导有些偏执，要求她不去和其他主管来往。
她觉得特别困惑。
开始时，她还真不知所措。
但是慢慢地，她找到了在没有直接工作交集的情况下与其他领导建立关系的方法。
她还在工作岗位以外花了一番心思，努力时时精进自己的技能。
如今她被相中参加了许许多多专题项目，其他高层领导也纷纷向她伸出了橄榄枝，希望她参加他们的项目或团队。
03
成为上司眼中的红人不见得都是好事。
如果我们觉得自己被迫只起到了副手的作用，即使深受信任，却并非一个完完整整的人，那我们或许该考虑寻找新机会了。
寻找一个可以让我们更独立地发挥作用并通过努力取得成功的机会。
当然如果能做个副手我们就已经满足了，这也没有什么不好。
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