王璐儿/文
年底了，各部门都在紧锣密鼓地准备年终总结，咱们也不例外。
如果我没记错的话，我的“2017年总结和2018年计划”已经向不同的管理中心交了3稿了，现在离过年放假还有15天，我不知道开年会的时候是不是还要再交一稿，没关系，我已经倒背如流了。
每次都要求我们如实表述自己的工作内容和成绩、诚恳反思自己工作中存在的问题和不足，我都照做了。
我们慢慢养成了凡事向内求的好习惯，但今天，领导，我也想给您提点建议，不过有99%的几率您是看不到的。
基于此，我就放心大胆地说了。
第一，放下您的年龄鄙视链。
这个问题，曾有网友给我留言，让我按下不表，胸有自有天地。
其实我以前和90后、00后、10后是打成一片的，自从您关爱我说“和90后小朋友沟通不要压力……”之类的话，我的压力就来了。
也许部分因为这个原因，80后的老同志们都陆续离职了。
我个人认为，以年龄判定适应能力和工作、学习能力，也太狭隘了点。
第二，赏罚标准统一些。
拿上班时长为例，加班需要经过严格的程序申报，通过后才能计入薪资核算，而且每月加班时长超过30小时以外的就不算了。
对此，我只能呵呵哒，您只要结果，而我们的时间收益就只有那么多。
而且，您看到大家疯狂的加班就莫名的兴奋，殊不知，有时那是迎合您创造的假象啊。
同事们加班到十一二点，换来的只有一句“辛苦了”，然后飞奔回家，第二天一大早顶着熊猫眼来上班。
迟到的标准反倒简单粗暴，超过九点一分钟扣50元，万一哪天倒霉催的被人资逮到了，一次性扣200元。
我大致测算了一下，除去吃饭、打车、夜宵的费用，我们干一天基本上是赔钱的。
如遇迟到，再交交罚款，我们就是中国最大的公益群体！
第三，收收您的领导架子。
大家同在一个集体，有着共同的业绩目标，不能因为单次的失误就骂的人狗血淋头、一文不值，您该认真了解下背后失误的原因，他是不是真的尽力了？您当初的任务分配是不是合理？您营造出来的这种层级关系，看似风平浪静，实则暗潮汹涌。
您把员工当家人，我们才能把企业当成家啊。
第四，别什么事情都让员工干。
当时我们愿意进入公司，是觉得这个平台能施展并发扬我们的长处。
然而，时间长了，建立了初步的信任，您家鸡零狗碎的事情都拿到公司里来了，狗粮需要买、女儿需要送、车子需保养……在您看来，这不过是顺道的事，我家的事情您怎么不顺道帮我干啊？
工作是工作，交情是交情，这是您常和客户说的话，到自己身上，您怎么倒忘了？
第五，别对离职的员工评头论足。
他好不好的，反正人也走了，您也放自己一把，集体大会上老拿他们当反面教材，教育目的没达到，反倒让我们寒了心，谁能保证走的下一个不是自己呢？
公道自在人心，不是您说的所有话，我们都认可的。
好了，先说这么多吧，大过年的，还是以鼓励表扬为主。
过去的2017年，您时刻战战兢兢，带领大家又过了一个坎，还是很让人钦佩的。
注：以上为我任职公司的汇总，不单指某个公司~
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