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离开之前想对老板说

离开之前想对老板说

作者: orchid_5e31 | 来源:发表于2020-02-05 19:48 被阅读0次

    昨天晚上临睡前,脑海里又开始不断的胡思乱想,关于工作,关于目前的一种境况。本人学历不高,无才无德,但是有一个毛病,也是自身最大的毛病,就是挑别人的毛病……先说说来这家企业之前吧,毕业后第一份工作进入了一家合资企业,做了一位销售人员,后来经受不住压力加上当时的玩心过重,裸辞之后跟别人去了一趟西藏,再后来,那就不赘述了。有了孩子后,没有多余的时间陪伴孩子,只身还是来到了异乡漂泊。期间也找过几份工作,怎么说呢,就是那种特别无助的迷茫感,加上你有生活上的需求,所以就这样听天由命了,当然,工作里也并没有满意的。后来还因为个体小老板拖欠工资,就去了劳动仲裁,一来二回也没得到什么结果。然后跟家人说,既然没有太大的能力,那就学一门技术吧,以后哪怕再不济也能混口饭吃,后来投了简历之后,就来到了目前的这家单位,一干也就到了现在,也是自己最长久的一份工作。这是一家在美容行业里算是比较有资历的直营连锁企业,里面的项目,品类也很多。进到这里的第一家店,是在三环上的一家门店,他的门店不大,人员倒挺多。当时自己也没有做任何功课直接接触,所以刚进去的时候懵懵懂懂,一问三不知,进店之后发现脑子里一片空白,看着店面里的客户和同事那种殷勤的笑脸,我也只能有样学样。一个小白,当然免不了被欺负,我这个人从来也没有智商和情商可言,她们让我做什么我就做什么,可是我忍耐不了之后就开始反击,包括管理店面的人,她也是那种无小利之不占的人,私生活并不检点。我唯独没有跟她顶过嘴,而且之所以产生这种现象,归结三点吧,首先,我是小白,我理所应当被排挤;其次,人员学历不高,年龄偏低,素质偏低,最主要的是管理店面的人员,作为管理层,没有带头作用,并且德不配位,只会致哇乱叫,逮谁咬谁……忍耐了很久,后来店面合并,去了另一家店,直接把我换门店了。这个也有自身原因存在,在当时环境下,不好学不刻苦,不会长进,合并之后也没有讨领导欢心。换店之后情况并没有太大的好转,仍然是小龄同事,外加同龄领导,跟第一家店第一个领导来自同一个地方,也同样有占便宜的行为,更卑劣的是她有偷摸的习惯,同样喜欢致哇乱叫,后来不断更换领导不断更换同事……我也跌跌撞撞走过了三年。其他的不想说太多细节了,就是时势造英雄吧,没有好的环境机遇,也成就不了更好的自己……至今,换的第四任院长,是一个看第一眼就特别不舒服的人,天天唠叨三四个小时,口气特别难闻,而且xy特别强,天天跟我们聊hs话题,我当时就没待见过她,后来我真的跟她吵架了……之所以说这么多也是为了切入我的主题,首先,我也即将离开这个单位,不会追忆和缅怀,第二,为什么要用这个标题命名,因为我心里就是不爽,我觉得这个跟老板的经营有直接关系。从人员的配备,到整个门店的运营,和公司的发展……我提出问题并不是我对老板有多么深刻的了解,也不是因为我能力大过于他,思维阅历我都太小巫见大巫。而我作为其中的一员,尤其是女人扎堆的里面的一份子来说,我觉得这个老板完全就没有用正确的观念去引导公司正确发展,他能看不清下面的这群女人么?坐在那个位置,他想挣钱,没毛病。每个月的kpi要求也理所当然。就我目前的店面来说,我觉得他真的有必要整改,整改思路他自己知道,现在经历疫情,压缩门店肯定是必然,但是也意味着很多人要丢掉饭碗,包括我在内,但是也没有具体的实施出来,姑且就这么分析吧,我们这个门店来回流动的人员从我来之后就流失不低于15个人,按比例,两年里面的人员流动就足以证明一切。其次,我觉得像我目前所处的新门店一直是安排新人上岗,而不是从其他的老门店分拨调动,别说达成kpi,就是稳定军心也难上加难,本来老店就应该适当培养走中层的人员,还有就是老店里的员工他的职场操守包括运作模式,工作能力都会比新来的要强很多倍,让他们来带动一个新店的发展更迅速,无论人力物力都给公司节约了不少成本。一个新店时时更换员工,就tm我傻13,太懦弱了……再者说一下工资体系,由于有一次我请假回家,才给我发了1450来说,我真的想骂一句,这个lj公司真的弱爆了。他想用多廉价的成本来运行这个谁也不愿接手的烂门店啊?我不说kpi怎么样,也不说公司养不养闲人的事,就我一个那么多年的老员工,难道就不配拿你那几千么?我不敢说我多优质,但是我拿你的那些工资我觉得无可厚非。你的员工成本节约得真不是地方~而且奖励机制少得可怜,我也是醉了,你要说你家底多雄厚,我还真不信你吹的这个牛13。上面天天的告诉你,格局,思想,本来自己都是一坨屎,还跟别人聊什么鸡汤啊~然后还说,能在你上面的人,都有她的优秀之处,多看长处少揭短~我就不信一个合格的管理人员能让人滋生出那么多事,能有那么多非议?(我指的现任店长)能上去的多得去了,能摔死的也不少。看你靠什么上位了,我不上去因为我不在乎别的,我只在乎薪资,学到的手艺和我服务的顾客对我的满意度,仅此而已,我不想坐在你的位置天天吹牛逼。所以,老总,你能不能首先从你的中层人员抓起,一个天天让你完成业绩,而又没有任何奖励的人,真的太恶心。给你做出业绩不代表她真的会做业绩,当然有人是会的……当然我真的没有资格去评判公司和任何人,只是自己的拙见,是要离开了,但是花了几年的时间,我还是忍不住想要发泄出来。如果他能够对他的那些所谓亲信领导们先严格要求,提高她们的素质,改变她们的观念和思想方式,我觉得就目前我们这个门店来说,也不会那么衰败,这个不是底层员工的问题,就是领导和老板的失职。现任店长还说我的经历应该放在顾客上,就因为你特么的一个没素质的垃圾,分散了老娘多少精力?很多东西,不要只会喊口号好吧,老总,我真的劝你整改一下你的经营模式,改变一下你的经营观念了,前人为你打下的江山,希望不要在一场无法预料的疫情中灰飞烟灭,粉身碎骨,虽然你还没上市,但是你开了那么多店,也肯定有你的成功之道,但是毕竟女人堆里,你如果没有一些条文规定,那些所谓的乌鸦凤凰就更不知道天南地北,受苦受难的也只有像我们这种辛辛苦苦打拼却没有得到应有回报的一线员工,希望在公司的经营理念里,不要有那种欺弱怕强,攀亲戚,还有走狗这类的垃圾存在……但是好像有点不太现实

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