今天跟朋友J聊项目，他们在运作一个有意思的项目。
可以给企业授权兰博基尼的标，完成授权后，企业可在其生产的产品上贴兰博基尼的标。
了解了下具体情况，感觉非常有意思。
我不太理解为何企业为什么不直接找兰博基尼来获得授权。
按他说的是更贵，找原厂太贵，他现在的优势是可以低成本分发。
这个我持保留意见，为什么其他人不行，朋友J他们可以做到呢。
不过萌发了我对这个事情的兴趣。
因为不久前，也有朋友告诉我，在服装行业，购买IP，然后包装品牌，然后去代理招商，迅速打开市场，是目前一个成熟的套路。
我搜索了下，应该便是这个领域了，IP授权。
原来，也有专业的协会据国际授权业协会（Licensing International)
怪不得上海国际会展中心，时常可以看到IP授权的展会海报。
专门做展示和交易撮合的展会不断，说明需求在上升，这个细分在发展。
最新报告《2018年全球授权业市场调查报告》表明，2017年全球授权业零售额高达2716亿美元，其中“时尚授权”零售额位列全行业授权类别第三，零售额达321亿美元。
简而言之，意思就是说我的衣服做了就可以贴Kitty猫，漫威等动漫IP，或者可以用迪斯尼的LOGO，其实是我自己家的厂制造出品的。自然售价倍增，毛利倍增了。
思考之下，发现这套逻辑，有个核心重点，是渠道，销售渠道。
生产制造方面好说，当前国内最不缺的就是闲散制造能力，哪怕是高端的制造能力也是，不然为何网易严选这些现在这么火。
主要就是销售渠道，生产好了，贴好标了，得要能够运作得出去，通过分销、零售，最终传递给消费者，就能完成全链条。
所以，可以看看渠道资源，能卖什么，能招商什么，再做品牌授权之计。
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