第一节，
古迪逊定律：人生中的第一个管理问题
从员工到经理，首先要学会，忍不住抢员工的活。它会让你的员工没有成就感，更让你成为团队的瓶颈。要明确分工，轻易不动手。
把一定范围内员工犯错的损失，当成团队培训的成本。
第二节， 权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的。
权力本质上是一种影响力，一种让别人资源接受你的影响能力。权力不是职位给的，权力是员工给的。要学会让员工心服口服。
一方面你要有专家权利，对团队给出合理建议奖励机制，还有惩罚机制，让员工真心服从你。
第三节， 任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？
把目标翻译成任务，把结果翻译成实现结果的过程，是管理者最基本的技能之一。没有包工头的分解力，就不会有CEO的领导力。
第四节，
推功揽过：打妖怪你去，被黑锅我来
从员工到经理，容易犯的错误之一，是“功劳属于谁，错误怪罪谁”。要懂得“推功揽过”，要有大妖怪你去，背黑锅我来的心态。
第五节，刺猬法则：亲密，但是不能无间
一旦成为管理者，你就被插上了“管理之刺”。你和员工之间要保持合适的距离，亲密，但不能无间，才是最好的关系。
第一节， 古迪逊定律：人生中的第一个管理问题 从员工到经理，首先要学会，忍不住抢员工的活。它会让你的员工没有成就感...
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本文标题：五商学院感悟2019.7.22
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