《卓有成效的管理者》有效性可以学会吗？

既然我们知道有效性的重要性，那么有效性可以学会吗？

书中一开始就说了有效性的学习，不像音乐和绘画天赋是天生的，有效性是后天习得，是可以学会的。同时我们要早发掘潜在的有效人士，培养他们，让他们发挥自己的才干。

没有有效的个性，每个有效的管理者在个性、知识和志趣方面也存在着很大的差异，但是他们的共同点是做好该做事情的能力。

有人能够运用逻辑和分析，有人却主要是靠他们本身的经验和直觉。有人能轻而易举地决策；有人却每次都一再苦思，饱受痛苦。

这个读历史就有深刻的体会，就像林彪和粟裕带兵打仗的风格一样，林彪不打无准备无把握之仗，85%的胜算才打，而粟裕就会冒险，有40%的胜算就会打。但是丝毫不影响打仗的有效性（胜利）。

但是管理者必须在实践中经历一段“炉火纯青”的训练，这一段训练能够使他们在工作中做到卓有成效。即有效性是后天的习惯，是一种实践的综合，是可以学会的。要想成为卓有成效的管理者，必须在行动上养成一些习惯：

1、合理分配有限的时间；

2、别人期待我什么贡献，重视对外界的贡献；

3、借力，善于利用长处、善于抓住有利形势；

4、集中精力于少数的领域；要事第一，分清轻重缓急；

5、善于做有效的决策。多做战略部署。

好了，这一节主要讲的是通过训练学习，可以把1+1发挥大于2的效率。