加瓦企业大学商业计划书

加瓦企业大学商业计划书提纲

一、我们是谁

企业愿景：成为领先的企业大学孵化中心，用教练技术为基础的课程及服务，促进本土企业健康成长
使命：
价值观：

二、我们怎么做？
发展战略2017-2022 年
做什么事，怎么做

三、行业环境分析
本土企业近5年发展现状
国际企业近5年发展现状
（强调用教练技术的比例，员工流失比例，员工升职比例，公司成活/上市比例，证明教练技术还有很大市场空间）

四、加瓦为什么要做教练技术赋能业务？

市场趋势：本土企业发展趋向
市场规模：预计市场总盘子金额
行业环境（用户习惯）：用户习惯已经初步培养起来
行业痛点：

五、加瓦的商业模式
收入来源：本土企业内训大学、企业人力广告平台投放、高端人才管理交流活动、在线知识付费、讲师IP运营、国际培训、基金投资等增值服务

六、市场开发计划表
2017年
2018年
2019年

短期目标、中期目标、长期目标

七、加瓦的价值
对企业客户阶段性发展“把脉”级深度了解，可以精细、精准的进行专业服务和增值服务
来自不同行业的客户提供不同行业共同的痛点分析依据，为各大类型平台发展提供有价值的依据
有聚集行业一线资本、资源的机会，共同发起行业平台、基金、协会等具有共识的组织

八、目前的进展、讲师团队

九、目前的股权结构和融资计划

十、财务计划表

十一、为什么加瓦可以成功？
历史成功数据

十二、创始团队简介、团队组织结构

十三、竞争对手分析