管理家族企业

      家族服务于企业，企业和家族就能生存和发展。两点感悟:

      1.创始人及其家族与企业的关系，不能把企业当自己的私有财产，而是服务于企业。

      2.家族企业想要发挥作用，其成员的能力和价值观是否匹配至关重要。

        企业的发展和绩效是第一位的，其余的个人感受，家族利益都是其次的。