对被动的“996”说“不”，不是抵触，是不要受影响！

2020年初这场突如其来的疫情，让全国摁下了暂停键，复工的一再推迟也让更多的企业陷入危机，我们的业务亦是如此。综合考估下，公司决定全面倡议实施996，管理层宣誓共同推进业务开展，让公司“活下去”！

“996”，来自于2016年10月的五八同城事件，后被延续成中国互联网企业盛行的加班文化。以前觉得会离自己比较“远”，这种远是没有被要求过；也离自己比较“近”，工作5年来，大多数的工作日也经常早去晚归，很少体验朝九晚五。

来自网络“996”

这次“996”倡议前后，大家都会有什么样的变化呢？

日常：

各部门有条不紊的安排工作，倡议“今日事今日毕”，当工作量较大时，大家会咬着牙自愿地完成自己的工作，关上电脑，有些时间竟然也会到了22点、23点。

倡议“996”前的小道消息散布出：

“啊？！可怕”，“不会吧？有补贴吗？”，等等的恐慌开始出现。

倡议“996”中：

一场有情怀的倡议会议，拉动起每一位管理者的初心，大家自愿签字，举手宣誓。会后开始思考如何调动员工的激情和认可。

陷入困局，不是每一个员工都是靠初心、情怀加入公司的，有些伙伴希望安逸的工作，有些伙伴希望不要受制度的限制，有些伙伴倒是无所谓，等等各种状态。不能强迫，开始想着如何让大家在这11个小时里能够更充实。

实施“996”：

21点之前，大家会安安静静的坐在座位上；21点一到，顿时喧闹起来，背上已经准备好很久的包朝门外走去，带着一脸疲惫和无奈。这种状态占据了60%以上。

“996”的倡议，确实让大家把脚步留在了工作岗位上，而内心的焦躁、抵触却让工作质量产生了大大的折扣。

那“996”真的只有这些弊端吗？也不是，还是能带动了20%左右的积极性，大家开始找事干，多了更多交流的机会，哪怕三五成群的聚在一起，在公司也能碰撞一些工作的点子。

实施“996”已经近3周了，适应这个节奏的伙伴开始越来越投入，和同事们的交流变得多了起来，没有适应的有的离职了、有的曾经会经常加班的伙伴开始卡着21点离开。

看到这些变化，今天起笔也想聊聊自己的感受。“996”可以作为一种形式，但不必要求下去。真正的加班文化，不是“996”口号喊出来的，而是能有效得承接战略，明确目标，做好工作目标的拆解，细化到每位员工的日工作量。不需要用口号去展现这种看起来的忙碌和投入，而是调动全员的积极性，统一目标，统一节奏，每一个职场的成年人都会做好自我的时间管理。拖沓的、不能完成任务的自然会被分阶段淘汰。

关于“996”，无需说出来，保持情怀、定好目标，向前走即可。

人呀，就是这样，被动的躁动不安，主动才更高效、更舒心！继续保持好的心态，不管公司是否倡议“996”，对被动的“996”说“不”，不是抵触，是不要受影响，坚持做好自我的目标管理和时间管理就好！