PPT注释：
从右下角的地图可以看出，MIT创新生态系统丰富的元素密集地聚集在肯德尔广场周围，而且呈现出较大的多样性：校内面向学生的创客空间，MIT附属单位、中心、计划和资源（大多数介绍MIT科技成果转化经验的资料主要聚焦“技术许可办公室”，其实，除了技术许可办公室之外，MIT还有18个以上的单位在共同开展科技成果转化工作，面向不同方向和侧重点），以及大波士顿地区的创新要素。创新元素的丰富性、多样性是生态系统具备活力的引擎。
作者后续将介绍这些单位、中心、计划和资源。本文仅选择其中几个，做简单介绍。
（1）MIT创投指导服务中心：著名的团队辅导模型（VMS）
功能定位：支持MIT的创新创业活动，将未来企业家与熟练的志愿者导师进行匹配，采用团队指导方法，由3-4名导师组成小组与企业家一起参加会议，提供日常专业建议和指导。
人员结构：由专职员工、兼职员工、志愿者共同组成，专职员工13人，超过175名经验丰富的创业导师。
主要业绩：创业者和创投指导服务中心建立了长期联系，并在创办企业的过程中得到了许多帮助，被辅导过的创业者在企业运作市场适应性以及攻克技术难题方面都有着优异的表现。共孵化企业300家，筹集资金31亿美元以上，提供“无附加条件”的建议和富有经验导师指导（每年超过12000小时），增加了创业者的成功概率。
（2）德什潘德技术创新中心：提供项目和企业启动资金
功能定位：由德什潘德夫妇共同筹资2000万美元成立，是MIT校内为初创企业提供小额贷款的专门机构，为一些前沿研究提供启动资金，每年的奖项由MIT高级教授委员会、来自高科技企业和风险投资企业的评委共同评定，为项目提供商业化问题指导。
主要业绩：在2002-2014年期间，共资助创办27家企业，累计募集超过4亿美元资本金，为100多个项目提供超过1200万美元资助，支持300多位教职员工、研究生及博士后研究，被资助项目中约30%都衍生出了新企业。
（3）莱梅尔逊-MIT计划：聚焦发明奖励
功能定位：1994年，由美国发明家杰罗姆·莱梅尔逊和夫人创立。其中，莱梅尔逊-MIT发明奖：每年1人，奖金50万美元，是美国奖金最高的发明奖，被称为“发明奖中的奥斯卡”，主要奖励处于职业生涯中期的杰出发明者，他们的专利产品或技术具有较高的社会价值和应用前景。全球创新奖：奖金10万美元，主要奖励为发展中国家脱贫做出贡献的科技创新。学生奖：每年1次，奖金3万美元，主要用于支持并激励MIT学生的发明和创新。
主要业绩：截止2014年，资助金额已经超过1.1亿美元，在发明创新领域有着重要影响力，成为激励新一代发明家的“风向标”。
（4）MIT $100K创业大赛：著名竞赛品牌
功能定位：1990年创立，尽全力支持和鼓励优秀的书面创业计划发展成为实际运营的公司。激励学生自由组建团队，大胆开发创业方案，亲身体验资本的创造过程。由三个独立的竞赛单元组成：秋季电梯演讲竞赛、冬季执行纲要竞赛、春季商业计划竞赛，最终决出一个获胜团队，奖金10万美金。竞赛分为六个类别：新兴市场类、能源类、生命科学类、移动类、产品与服务类、网络与IT类。
主要业绩：创业大赛每年诞生5、6家企业，150家通过比赛成立的企业中，23%已经通过IPO或收购退出，41%在营业，17%倒闭，19%目前状态未知，成活率高！
作者：张丕图
参考资料：
MIT Innovation Initiative.
https://innovation.mit.edu/assets/MIT-Innovation-Initiative-Brochure.pdf
（首发于肯德尔研究公众号：Kendall_Research，欢迎关注微信公众号！）
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