沟通与他人感受

最近在工作中，因为在项目实现上，同事的架构使用的A语言，自己认为用B语言实现起来更简洁，更好。因为自己个性问题，或者下意识情况里没想过这种事情可能需要与同事或者领导讨论，最终才能进行更换。在这件事上，领导“批”了我顿，我也认识到了这个问题，谢谢领导对这事给我的指出。通过这件事，让我认识到了部门团体合作与个人的区别，团队讲究稳定，有产出，这样才能在公司中以此去换取更多的资源，与此可能会伤害某些个人的“成长”问题。与此通过两者的差异可以将公司/部门分成四种：
1，团队整体有产出有提升，自己个人也有提升。这是大家最想去的公司/部门，这种组织不仅能给大家带来经济上的利益，也能为你以后提供更多的筹码。
2，团队整体稳定，提升较少，自己个人却很大“提升”。 我在这里对于个人提升持保留意见，因为个人能力往往体现在巨细的事务上，如果自己成长很大，但是团队却一直不前，说明自己某方面执行不强，不能将自己的能力变成团队的产出。所以要么就是自己是伪提升，要么这个团队确实已经不适合你了，他们跟不上你的个人的步伐，这时候也许换个环境可能对你来说更好。
3，团队差，自己也差。这种可能就是所谓的混日子吧，大家都得过且过，团队也不想能够获取到更多的利益，保持原有的利益就行，个人或许没意识到这点，或许就觉得这样是个“舒适区”，但是往往这种舒适区会因为某些变革而被淘汰掉。
4，团队有产品有提升，自己没进步。这种不用说，个人被淘汰出局。
在这些排列组合下，有时候我们需要思考这种团队与个人的区别，团队是个群体，他的整体提升是意味着团队里面所有人的提升，以及能获取更多资源的情况下，这些情况往往比个人提升更难，所以一个比较理想的情况下，在团队成员个人能力提升应该先于团队提升，并且成员有意识为整个团队提升而去努力，这也是员工体现自己价值的方式。
第二，交流沟通与他人感受。曾几何时，沟通自己觉得是个比较简单的事，或者觉得沟通是个费时费力的事，渐渐的忽略了沟通。还有一个很大的意识问题，趋同性，我更愿意与我认为更好沟通的人沟通，时间久了，就会忽略大家其实各不相同，所以对于沟通来说更加需要方法与更积极主动的交流。他人感受方面，领导说我思考问题首先是让自己爽了，但是没站在他人角度想过他人的感受，这样造成的后果就是你本无意伤害别人的利益，却事实上伤害了别人的利益，这样你的利益也不会长久。听后我一凉，但是冷静想想，事实上就是如此。想起以前爸妈总说我说话之前先动动脑，照顾下别人的感受。我觉得爸妈是个容忍之人，不好争，但我觉得我很大程度上不用care他们的感受。这可能无形中把我个人感受放在了更高的地方，而在更深层次中却往往忽略了别人的感受，这种习惯性思维渐渐就会成为自己的潜意识。
综上，加强自身沟通能力与能够在他人角度思考问题上面我需要重点提升下自己。 mark！