达利欧的工作原则：以优秀想法至上的原则来决策
从本质上来说，达利欧总结的工作原则和生活原则是一脉相承的，工作原则其实就是把生活原则应用到事业上。书中列出了上百条原则，大概可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看起来有些杂乱，但其实都有一个重要的前提假设：优秀想法至上原则。
1. 可信度加权决策法
充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
在桥水基金的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大，会计背景的人提出意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。
2. 极度透明和极度真实
这种原则的好处是，员工不用浪费时间和精力，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代价则是，三分之一的员工在工作的头两年就会离开公司。根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。
【案例】
达利欧曾经收到过一封来自下属的邮件，里面是这么写的，“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。” 对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气，也只有这样，同事之间才敢坦诚相待。
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