在第13章中，进一步延伸了“品牌延伸”这个话题，品牌延伸是不利于品牌长远的发展的。

但是在一些特定的情况之下，品牌延伸却也是一种行之有效的方法。通过合理的布局与规划，延伸的品牌可以获得新的市场，从而获得进一步的发展。

品牌延伸何时有效？

根据文中的观点，可以提炼出品牌延伸可行的几个场景

1.无获胜潜力的产品，产量不大的产品。

2.产品市场的竞争激烈。

3.广告的开支与预算相对小。

4.非创新产品。

5.需要推销的产品。

总结上述的条件，谁可以进行品牌延伸呢？是没有很好的发展前景和发展市场的产品，同时也没有太多富余的资金来投入广告宣传。产品的发展缺乏动力，那或许就可以尝试着去使用品牌延伸战略。

因为这种情况下品牌所承担的成本相对来说较小，选择来进行品牌延伸或许是一个不错的发展途径。用多个产品扩大市场，放弃局部的一枝独秀而追求总体数量叠加而产生的成绩，或许是在激烈竞争之下的一种新的发展策略。

但是与此相反的情况下：一个市场潜力很大，发展前景很好的品牌，品牌延伸就会阻碍单个产品的进一步发展，就会变成一件得不偿失的事情。

此外，品牌延伸在短期内会有一定的优势，这种新的产品或许会得到支持和赞同，消费者或许会因为好奇等而购买，从而获得不错的销量。但是

防止过度延伸

正如文中所提到的一个形象的比喻一样：名字就像是橡皮筋，适度的延伸，它还可以支撑的住，甚至可以发挥出更大的价值和作用，但是如果是过度的延伸，这个橡皮筋就会变得十分脆弱。

正如格力一样，本是以空调为主要市场的格力开展了过度的品牌延伸战略，手机，新能源汽车等纷纷出台。但是结果却不尽如人意，过于宽泛的产品线一度使得格力陷入“越努力越失败”的怪圈。

此外，过度延伸的产品线会使得企业承担风险的能力大大降低。所有的产品都带着总品牌的头衔，一个小产品出现了问题，就会殃及整个品牌的所有产品。如三星手机在2016年的手机爆炸事件，因为电池的问题，导致三星的手机，电脑等系列产品都受到了影响。造成了巨大的损失。

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