一、产品概述

1.产品名称：网易云音乐

2.产品入选理由

2013年初，网易云音乐正式面世，此时的音乐市场早已挤满众多音乐类产品，而且在经过了数年的打磨和竞争后，老牌产品们都已相当成熟。然而云音乐上线后发展速度极快，仅用一年半的时间达到5500万用户，2015年7月宣布用户数过亿，超出了大多数竞争对手的初期增速，是一款极具特色的音乐类黑马产品。

艾瑞咨询数据显示，2015年在线音乐行业移动端、PC端用户规模均超2亿人。其中移动端用户数量已经超越PC端，成为在线音乐行业用户最主要使用的平台，且移动端在线音乐市场竞争更激烈，头部产品并未形成碾压态势。用户粘度方面，大部分移动在线音乐App频次和使用时长比较接近，如酷我音乐、QQ音乐、百度音乐与咪咕音乐，酷狗音乐则拥有更高的人均月度使用时间与人均月度使用天数，而网易云音乐与天天动听属于典型的高频次低时长的在线音乐App。

2015年1-8月移动端在线音乐App月均覆盖人数（来自艾瑞开源数据） 2015年8月移动端在线音乐App人均单次有效使用时间（来自艾瑞开源数据） 2015年8月移动端在线音乐App用户粘性（来自艾瑞开源数据）

本文将根据网易云音乐的迭代路径，复盘产品的设计和运营思路，了解一款优秀产品的成长轨迹。

3.产品主功能和界面

1) 发现音乐：个性化音乐、歌单推荐，私人FM，音乐排行榜

2) 本地音乐管理

3) 朋友页：关注人动态，附近的听友，达人用户推荐

4) 搜索：根据歌词、别名、影视剧等搜索，分类搜索

当前版本产品主界面

4.产品定位&场景

产品理念：帮用户找到喜欢的音乐，为用户提供优良的听音乐体验。（发现好音乐）

产品定位：一款搭载多种找音乐和社交功能的音乐工具产品。

产品形态：产品以音乐播放功能为核心，提供发现音乐、音乐社交等功能。

面向需求：找到更多自己喜欢的音乐

用户定位：主要是有一定音乐欣赏习惯和经验的18~35岁青年用户

使用场景：

1) 喜欢的音乐听了很久，想要寻找类似风格的音乐

2) 当下对具有某种特征的音乐有需要/兴趣，想要集中找到此类音乐听

3) 想与有同好的人就音乐进行交流，表达和了解他人想法

4) 想要用听的方式直接获取信息、知识等内容

5) 想听些不一样的，但又不会与自己喜好相差太远的音乐

6) 听听热门的音乐

7) ……

可以看出，现在的云音乐是以音乐播放和管理功能为基础，以发现新音乐和音乐社交为主要亮点功能。

5.产品逻辑&架构

作为一款偏重内容的工具类产品，在网易云音乐的核心业务中，重点有两处，一是内容本身的质量，二是内容的组织与分发。内容质量要求网易不断丰富曲库的容量、歌曲相关信息完整度、歌曲音质以及鼓励用户创作电台内容；内容的组织与分发方面，如上图所示，在产品层面中主要是以下几种途径：

1. 直接找到目标内容

1) 搜索

2) 个性推荐——歌曲、歌手、电台

3) 音乐排行榜

4) 歌手新动态提醒（云音乐小秘书私信）

2. 借助UGC内容间接找到音乐内容

1) 歌单推荐与搜索

2) 朋友页动态获知

另外，这两种方式相辅相成，通过歌单和动态接触歌曲，可以转化更多的音乐偏好；广泛试听歌曲之后，搜索歌单和听友的方向也更加开阔。

因此，云音乐的主要运营工作也应分为两部分，一方面不断提升曲库的覆盖面和质量，促进优质电台内容的产出，另一方面鼓励用户分享和生产更多的UGC内容。同时再配合产品播放相关功能的不断完善，和推荐算法的持续优化，为用户提供更好的听音乐体验。

6.产品功能结构图

7.产品发展历史大事件

2014年3月25日 宣布用户数超过2000万，入驻的明星超过 500 位，收录音乐越 500 万首，用户自主创建的歌单 3200 万个。

2014年12月4日 网易云音乐宣布用户数超过5500万，最近三个月用户总量增加近50%。

2014年9月3日 网易云音乐宣布启动“网易云音乐全国校园歌手大赛”。同年12月21日晚，网易云音乐校园歌手大赛在北京清华大学举行总决赛。

2015年7月14日 网易云音乐宣布其用户数突破1亿，累计产生1.2亿条乐评和2亿次的音乐分享。

2015年7月15日 网易云音乐启动2015年度音乐盛典“音乐大战”活动，中韩艺人将进行现场比拼，呈现一场音乐盛宴。8月11日晚，以O2O形式举办的 “音乐大战”落下帷幕，以78万最高同时在线人数、超1500万投票数和超100万的弹幕发布数，刷新了演唱会直播互动新纪录。

8.竞品简介

目前音乐领域大致是三足鼎立的形势：QQ 音乐、阿里音乐、海洋音乐集团，百度、网易云音乐、多米音乐规模远不及前面三者，不过也都有一定影响力，是在线音乐市场的不确定因素。

在充满了成熟竞品的市场环境中，一款黑马产品的突围经历，通常是极具参考价值的。本文将基于以上产品基本逻辑，着重分析网易云音乐的迭代成长路径，了解在产品层面，云音乐是通过怎样的迭代更新，传达自己的理念并实现自身成长的。

二、产品成长历程

如前所述，2013年3月，网易云音乐正式上线，2014年下半年，网易云音乐达到5500万用户，2015年7月宣布用户数过亿。

1.Appstore历史排名变化情况图

音乐类别历史排名 所有类别历史排名

2.App store历史版本评分表

可以看出用户评分一直比较稳定，偶有大幅下降主要是因为出现了影响正常使用的严重BUG。

3.安卓主要第三方市场总下载量&版本发布时间点

从2014年中也即安卓2.0版本开始，网易云音乐的用户数开始显著提高，2015年中有一段时间更加快速地增长，此后至今增长速度放缓并与之前的速度持平。

可以猜想在2.0之前，云音乐主要在培养核心用户的使用习惯，丰富曲库，鼓励用户生产歌单、电台节目等内容。2.0之后，云音乐借助某些增长点开始稳定提升用户数，而2.7-2.9版本之间的爆发性增长，由于时间短且不具持续性，应该是由运营活动驱动的增长。

4.产品重要功能更新时间线

可以看出上线至今，云音乐在产品主功能及结构上并没有重大变化，一直在根据最初的产品定位优化产品。

5.各大版本界面对比

v1.4 v2.0 v3.0

另外，在上面的更新内容以外，针对基础音乐播放和管理功能，图中没有列出，在这里网易云音乐也进行了大量的优化，如均衡器、歌单编辑、换肤、封面下载、等，光更新信息中列出的新增功能就超过了40项，而且团队对用户的意见回应很快，这些也是云音乐迭代的重要组成部分。

6.产品成长历程阶段划分

根据不同时期产品的特点，可以将网易云音乐分为以下阶段：

1) 探索期——用MVP探索产品形式的可能性

2) 积累期——完善基本的听歌和社交功能，留住核心用户

3) 发展期——稳定促进用户量增长，重点维护产品内的社交氛围

4) 一次爆发增长——由运营手段强力驱动的爆发式增长

5) 后爆发期——爆发后至今的阶段

接下来将分析一下，围绕各阶段的主旋律，云音乐团队在产品层面做了哪些事情，出于怎样的目的又达到了怎样的效果。

三、产品发展历程分析

A.v1.1.1—v1.3.2  探索期——用MVP探索产品形式的可能性（2013.03 - 2013.07）

这个阶段云音乐的目的，主要是为产品探索合理的切入点及产品形态。

1. 具体功能迭代分析

目前网易云音乐的早期版本已不可用，只能看到登录方式选择和启动页。

早期云音乐使用前必须注册，在v1.4才增加了游客试用功能，这可能是初期为了提高门槛，筛选种子用户。早期版本主推大牌音乐人DJ，而且歌单功能在v1.2才得到首页展示，且直到v1.4才开始被主推。猜想在MVP阶段，云音乐功能的重点曾有过重大调整，从PGC转变为UGC， 即变成以现在著名的歌单功能为主。

2. 部分更新功能截图

v1.0.1 V1.2.0

3.Appstore用户评价

……

4.阶段综述

网易云音乐最终确定的切入点是用户间的音乐推荐和音乐社交，采用UGC的形式，让用户来生产歌单，引导其他用户欣赏，并进一步基于音乐社交。

这样的切入点，切中了大部分用户有限的听歌广度和深度。由于用户的这一特点，当用户需要尝鲜和发掘好音乐时，推荐算法也不能完整满足这一需求。通过歌单活用人这一要素，对内容进行组织和分发，进而自然激发社交行为，网易云音乐就能对当时用户听歌体验的空白进行很好的补充。

从云音乐的现状来看，这时的探索是非常成功的。

B.v1.1.1—v1.7.6 积累期——完善基本的听歌和社交功能，留住核心用户（2013.03 - 2014.07）

既然确定了UGC的形式，那内容也就成为了重点中的重点。对于社区来说，引入并留住核心用户，逐步促进内容的生产，是初期最重要的事情，这一阶段的目的，便是如此。

1.主要产品功能变化

2.重点功能迭代逻辑分析

这期间针对用户找歌的行为，有11项功能更新或增加，涵盖了搜索、相似推荐、各类排行榜、收藏下载等功能，力图将各种找歌场景下的用户体验做到最好。多数更新也确实集中在发现页面，而且容易想到的是，在这些功能背后，后台增加了更多的行为数据收集、推荐算法等相关功能，作为用户听歌体验的重要保障。

UGC与社交方面，基础功能布置和鼓励核心用户，是主要的更新方向。重点的用户榜、朋友页功能加强、分类查找感兴趣的人、音乐达人等，这些功能构成了初期的主要激励手段，所产生的精神奖励，是用户创作歌单和动态的主要动力。另外导入歌单是后诞生的音乐APP常见的引流方法，歌单筛选则强化了歌单的露出。

分享功能早早覆盖了众多社交网络，而在口碑建立阶段，320k音质对核心向用户也有很好的吸引力，与联通合作的活动瞄准了移动场景下的痛点。另外现在找不到了的演唱会抢票功能，大概是一次试错性质的尝试。

3.部分更新功能截图

在明星用户展示的功能，和新歌推荐的形式上，云音乐在不断地进行优化。

4.Appstore用户评价

这时的用户主要述求比较集中，主要是类型的丰富和产品细节的优化，而且能看出云音乐在一直努力满足用户。

5.主要运营事件和方法

在后台运营工作方面，猜测云音乐团队为曲库扩容时，传播效果好和用户黏度高的音乐类型，会被优先考虑，如热门影视、二次元、常见场景等等。

6.阶段综述

云音乐在2.0之前的阶段，迭代重心就是找歌与听歌功能的基础体验。有了大量的找歌和欣赏作为前提，才能发布出优质的歌单和动态，推荐与找歌体验是后期UGC内容产生的保证。先打造高效的找歌功能，快速响应用户对内容的需求，以此留住尝鲜的用户，云音乐团队用了1年多的时间做这件事，为歌单等UGC内容产出，也为后期的增长打下了坚实的基础。

C.v2.0.1—v2.6.1发展期——稳定促进用户量增长，重点维护产品内的社交氛围（2014.07 - 2015.05）

这个时期的运营开始侧重用户量的增长，开始有了以推广为目的的大型运营活动。在用户开始加速进入后，既有社交氛围必然会遭到一定冲击，因此这时产品迭代的目的，是通过维持社交氛围留住老用户，以及继续优化推荐功能，提升产品价值。

1.主要功能变化

2.重点功能迭代逻辑分析

前两个阶段的版本数基本相同，而直接找歌功能已不再是重点，降至7个重要更新。

强化了通过歌手找歌下的场景，此时的曲库容量应是达到了一定标准，可以很好支持这个场景下的用户体验了。产品也依然在不断提升音乐推荐的效果，加入了私人FM和不感兴趣等相关功能。MV相关功能的改进，应该是对竞品功能的跟进，顺便还能作为针对版权限制的一种应对措施，同时也能为后期的活动形式预备更多的选择，如直播等。

社交及UGC方面的更新占据主要地位，9项主要更新中，3项在鼓励产生电台内容，其他都是在增强社交功能和维护社交氛围。

这个阶段的重点是维护既有的社区氛围，为社区的管理提供帮助，方便用户更好的表达和交流，评论功能也能很好提升用户的社交参与感。随着大量用户的流入，社交环境也会相应地受到影响，作为UGC内容生成的主要激励手段，社交环境自然就成为了这个阶段的重点。而用户增加之后，有创作意愿的用户就更多，加强电台相关功能，再借助固有的社交功能，可以借此吸引和活跃不同类型的用户。

歌词分享功能是个不错的创意，收到了不少的好评。活动方面，似乎在LBS功能的基础上，用身边的活动业务尝试，不过现在也找不到这个功能了。借助粉丝经济，云音乐用3元畅听进行了一次付费业务的探索，根据后面的迭代情况，这次探索应该是有所收获的。音乐云盘将移动端与PC端的场景连接了起来，对用户黏度是有帮助，另外面对版权限制，这也能进行一定程度的应对。核心用户本来就有上网找资源的习惯，用云盘让核心用户更好地利用手上的资源，对于UGC内容的产出也很有帮助。积分商城和用户等级对于核心用户活跃度的提升会很有益，不过鉴于商城做得不太走心，也可能高层意愿和KPI收益更多些……

3.部分更新功能截图

4.Appstore用户评价

看起来编辑对歌单的推荐方向，一直在根据效果调整，从评论情况也能看出，用户对于社区氛围是非常在意的。留学生群体对社交的需求相对高一些，解决版权问题对UGC的产出也颇有帮助。

5.主要运营事件和方法

先来看一下这次的大规模运营活动：

速途网3月25日消息，2014网易云音乐校园音乐开放日活动3月25日下午在北京启动，并同时发布了《2013—2014年度网易云音乐白皮书》(以下简称“白皮书”)网易云音乐高级总监王磊在活动上表示，“将坚持初衷，2014年网易云音乐将以明星DJ、唱作人进校园等系列线下频偏活动展开，积极布局校园市场，为用户带去更多的好音乐。”

新浪科技讯 9月3日下午消息，网易云音乐今日宣布正式启动“网易云音乐全国校园歌手大赛”，同时网易云音乐与音频技术企业Sennheiser达成合作

网易娱乐12月22日报道 12月21日晚，全国首个专业级校园歌手比赛——网易云音乐校园歌手大赛，在北京清华大学隆重举行总决赛。经过四个月海选、校级赛、区预赛激烈角逐，从15个城市100所高校选拔出来的全国15强，以及历经多重考验从复活通道走来的1名优秀歌手，共16位“中国最会唱歌的大学生”当晚经过激烈的角逐，以歌声和热情征服全场，最后由尚雯婕、周传雄、汪苏泷、徐良组成评委团一致选拔出三位最闪亮音乐新生力量。

2014年的校园歌手大赛，覆盖了2.0版本之后的用户数增长，是伴随着这次校园大赛活动同时进行的，再考虑新闻事件前后的相关运营活动时间，增长和大赛的时间重合率非常高，2014年底时网易宣布云音乐用户数超过5500万。另外虽然2015年校园歌手大赛照常进行，可以看出2.7版本之前的增长一直有放缓的趋势。

在校青年用户更有活力，时间也比较充沛，其中大部分人会有听音乐的习惯，并且会乐于了解新的音乐和寻找好的音乐。网易云音乐在完成初期的积累之后，选择借助学生用户完成第一波增长，获得了不错的效果，且增长相关的用户群体，对社区氛围的冲击不会太大，同时还能促进更多UGC内容的产生。此时的产品如前文3.3章节所述，继续优化产品基础功能，并着重维护产品内社交环境，用社交催生更多的UGC内容产出，试水付费业务，促活跃。

6.阶段综述

本阶段云音乐的迭代重心是，迅速强化社交和UGC相关功能的体验，并稳定优化播放和直接找歌功能，同时兼顾提升运营效果的功能。随着基础功能的逐渐完善，和用户数的增加，产品的设计也开始向数据维持和提升方向偏移。

D.v2.7.0—v2.9.0一次爆发增长——由运营手段强力驱动的爆发式增长（2015.06 - 2015.08）

可以看出这期间运营团队找到了很好的增长点，并集中发力了一次，实施大规模的运营活动，为云音乐带来了一次高速增长。更大规模的用户涌入后，对产品的考验也与之前的阶段相同，所以产品迭代目的无异于上一阶段。

1.主要产品功能变化

2.重点功能迭代逻辑分析

通过影视剧和别名找歌，网易音乐人图标，都更多地兼顾了音乐中的流行话题因素。从社区管理的持续加强，可以看出此时的运营重点，就是社交本身，这样既能激励UGC内容的产出，也能增加用户的活跃度。在用户量持续增加的过程中，用户运营是推动产品成长的有效手段。网易云音乐也以自己独有的方式，作为工具类产品成功切入了社交领域。

这次的成型音乐付费业务模式，证明前面的探索是有效的。而音乐大战，则用到了之前布置的MV播放，为云音乐带来了一波爆发式增长。评论分享则是利用UGC内容积累来继续促进增长。

3.部分更新功能截图

4.Appstore用户评论

付费业务的引入受到了一定程度的非议，不过由于之前是探过路的，用户接受程度应该不会太差。

5.主要运营事件和方法

这次的大规模运营活动：

2015年07月15日消息，网易云音乐宣布2015年度音乐盛典“音乐大战”活动正式启动。8月11日，徐佳莹、got7、白举纲等中韩艺人将进行现场比拼，以激烈的对抗模式呈现一场音乐盛宴。据网易云音乐高级总监王磊介绍，“音乐大战”作为一场真人秀形式的“明星对抗赛”，目前已邀请到4min、UNIQ、徐佳莹、got7、白举纲、snh48等中韩艺人及团体的参加。届时，这6组艺人将被分为红白两队，在活动现场PK歌喉。比赛全程将在网上进行直播，网友可以通过在线投票决定比赛结果。此外，音乐才女周笔畅和金曲奖歌后戴佩妮将出任“大战”的嘉宾，见证6组艺人的对抗过程。

速途网8月12日消息，8月11日晚，以热门的O2O形式举办的演唱活动“音乐大战”落下帷幕，白举纲、UNIQ、4MINUTE，徐佳莹、SNH48、GOT7等中韩人气偶像激烈拼杀，最终GoT7以300万高票登人气榜首。这档在网易云音乐全程在线直播的音乐赛事，以78万最高同时在线人数、超1500万投票数和超100万的弹幕发布数，刷新了演唱会直播互动新纪录，把近两年风行的演艺O2O推向新的高潮。

2015年的云音乐用户数爆发增长，结束时间正好为音乐大战的具体时间，从之前的新闻宣传造势情况来看，推广时间恰好覆盖了这次爆发增长全过程。这一次利用“粉丝经济”的推广效果相当好，两个月的时间内，安卓平台上的下载量翻了一番，2015年7月宣布用户数过亿，之后增长速度恢复了之前的水平。

在校学生的群体容量毕竟有限，继续增长的时候，选用群体规模更大的粉丝群体，在他们身边的人当中传播，效果也会更好。此时的产品迭代更着重于维护社区氛围，粉丝的入驻很有可能会带来更多不良社交行为，另外产品也在慢慢引入一些付费业务。

结合运营活动来看，此时云音乐团队的产品设计重心在于配合运营工作，观察产品功能更新，暂时还看不出云音乐找到了新的需求。

6.阶段综述

这时的迭代做法与之前区别不大，还是优化找歌体验，并加强社交和UGC的相关体验，而且在长期的盈利模式探索后，正式启用了一些付费业务。

E.v2.9.1—v3.1.3后爆发期——爆发后至今的阶段（2015.08 - 2015.）

这个阶段中，产品的目的就是消化之前涌入的用户，继续维持社区氛围。

1.主要功能变化

2.重点功能迭代逻辑分析

推荐功能的优化依然瞄准找歌的体验，首页将最好的推荐方式单独提升到产品最前段，自定义文件夹扫描与云盘功能很配，优化了动态和歌单功能，年终活动则进一步培养用户的版权意识和付费习惯。

3.部分更新功能截图

4.Appstore用户评论

除去版权问题一直是老大难，以及付费业务还需要继续推进，可以说云音乐已经一定程度上趋于成熟。

5.阶段综述

此时云音乐做的事情和上个阶段类似，还是优化社交和提升产品价值，同时还继续在探索产品的盈利模式。所以，这个版本与之前比，并没有什么特别的地方…

四、总结

1.迭代总结

网易云音乐是一款很有特色的工具类产品，生命周期和迭代思路都是UGC社区式的，增长曲线非常合理、优美。前期细致地优化了用户的体验，耐心等待UGC内容的积累，通过恰当的运营执行，之后各阶段的增长都找到了合适的增长点，相应的群体也符合当时产品生命周期的需求，是值得借鉴的产品设计和运营思路。

产品前期的积累时间非常长，大约有1年半的时间在进行基础功能的迭代。网易云音乐这款产品本身的特点，导致了它相对需要以这样的方式发展，而它前期对于运营资源的大量消耗，和盈利效果不突出的特点，也决定了这样的产品不适合作为创业项目，更适合作为大公司的长线项目，起到诸如抢占市场、创造流量入口等等战略布局作用。

相关人士指出，任何一款产品的快速增长，背后都有着强力的运营助推作为支撑。产品的大幅度增长，通常需要在满足需求和市场的前提下，找到合理的增长点，借助产品和内容等优势，用强力运营手段驱动。

云音乐在增长的过程中，背后也有着强力的运营支持，除了对内容长期细致的基础运营工作外，前文提到的两个重要的运营事件，起到了非常重要的作用。借助各阶段的Appstore评论可以看出，这两次合理的运营助推，规避了许多快速增长的潜在副作用，且增长效果显著，是非常值得学习借鉴的。

另外核心用户们的诉求，还需要云音乐团队长期关注并采取对应措施。核心乐迷的数量是极少的，而他们却可以为产品生产更多高质内容，凝聚更多普通用户，也可以用个人的不满和离开，引发整体用户口碑的下降。然而云音乐的核心价值是面对大多数用户的，这里必然有与核心乐迷的诉求有偏差甚至相悖之处，如果因此而渐渐流失核心用户，对产品的生存与发展都是非常不利的。

比如，核心用户对过去唱片工业的经典产物——专辑，有着独有的热爱与情怀，而在适应了云音乐的歌单功能后，大部分用户则可能会渐渐忽视专辑的意义，这很不利于专辑文化的传播。所以在这方面，对核心用户来说，云音乐的亮点功能反而是要减分的。鉴于核心用户毋庸置疑的重要性，对经典音乐文化（如专辑文化等）的体现与传播，是会很有利于产品的生存与发展的。在这方面可以考虑研究核心用户的诉求，结合（非APP内的）乐迷圈子爱好特点，强化相应文化内容的积累，定向推送给核心用户，并及时回应他们的反馈，用对音乐的（而非对KPI的）诚意来维护这部分用户。

当然，这样的运营难度基本都在于，一定要走心……

2.更多的可能性

网易云音乐当前的产品迭代方向不是很明确，下一个强力的增长点可能也更需要想象力。总体上，云音乐现在产品形态完善，内容和用户积累充足，最需要的就是探索更多的增长点和业务（尤其是付费业务）的可能性。

根据产品的成长史分析，现有的社区和粉丝用户群体，都可以继续开发作为增长点。

比如重邀明星进入云音乐，在社区中与粉丝近距离互动，聊聊与音乐有关的事儿等等。这样的做法应该会粉丝群体有较强的刺激作用，从而产生较好的拉新和促活效果。对粉丝群体的利用可以带来一个好处，就是继续发掘这里的增长潜力，但同时也有一定的风险，因为现在云音乐内的社区已经在用户中很有影响力，粉丝大量出现和发声的情况，可能会导致社区环境恶化，对于产品的健康会有非常不良的影响。开辟新的明星互动区域，并将其与朋友页合理隔离，单独运营粉丝群体促进增长，也许这会是一个增长点。

再如使用用户运营的方式，通过对各音乐分类的受众用户群体进行功能和活动设计，促使产品可以在某些分类中拥有较高知名度，从而借此将对应的外部受众聚集起来，这样的方式也许能够作为一个稳定甚至略有亮点的增长点。举个栗子，微博中会有部分小受众的博主，在某些细分类的音乐类型上，有极深的欣赏经验和音乐知识积累。这些博主和粉丝组成的乐迷圈子比较小，相互间的联系和个人背书能力比较强，结合对音乐文化的支持，如上文所说的专辑文化等，博得他们对云音乐的认同后，由他们创建基于个人口味的歌单并分享，是比较容易为云音乐拉新和提高用户忠诚度的。受众更大的博主，也可以找到有相似受众面的歌单，用亮点去带来传播、拉新等效果，这点貌似云音乐团队已经在做了。当然这种方式不太容易带来爆发式的增长，更需要运营团队有耐心地长期运营，并谨慎对待任何可能产生的用户反应，防止影响产品口碑。

在这个思路的基础上，后期也许可以引入打赏功能，作为对核心用户的鼓励。借此谨慎探索付费业务模式，也会更加合理和流畅。

3.Bonus

笔者觉得，网易云音乐是一款很有深度的产品，个人推荐大家深入发掘一下这款产品。