张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。李四想不通,老板为何厚此薄彼?
老板于是说:“李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少?”老板又问。
李四没有问过,于是赶紧又跑到集上,然后回来告诉老板:“一共40袋土豆。”
“价格呢?”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来:“张三,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”
张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆,“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且,咱们全部买下还可以再适当优惠。所以,我把那个农民也带来了,他现在正在外面等您回话呢……”
这个故事已经被讲过很多次了,但我们很多时候,还是故事中的李四,没有真正领会到张三的工作法的精髓。
01.把事做对。
李四和张三都把事情做对了,但是李四单纯的理解老板只想知道“有没有卖土豆的”,没有与领导确认,还需要做些什么。也没有思考,为什么做,还能不能多做一些。
02.把事情做好。
李四接到老板的任务没有做任何的分析。而张三却理解到了很多的内容,他把老板的“有没有卖土豆的?”这一个问题转化成了很多具体的问题,比如:土豆的价格,质量,土豆的多少……把能想到的问题都做好了。
03.把事做高效。
这个故事中:李四去了三趟集市,最终还没有解决老板的问题,还怪罪老板没有说清楚问题。张三只去了一趟,把所有能想到的问题,都做了汇报,并且还给出了问题的解决方案,只待老板做决定。
试问如果你是老板,你会重用李四还是张三呢?
认真学习,践行:把事做对,把事做好,把事做高效这三招,你也可以任性做张三,在职场平步青云。
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