随笔

今晚又轮流到我值班，看着现场兄弟们加班又从一大早熬到深夜。又时候真为了这些发货的兄弟有恻隐之心，同情之感。说实话不是他们不努力，不是他们不争取时间争分夺秒。而且整个企业的运转计划，整个公司的质量理念拖累了他们。

随笔

计划有时候来的真的挺急，整个大的计划周期没有问题，只是在某一些工序上产生拖延，比如大周期是15天（铸造6天，加工5天，涂装4天），但往往铸造用了7天，加工用了6天，而给涂装仅剩了2天。而且到了涂装是一分钟都不能耽误，因为面临着交期。但恰恰在这2天里，铸造有瑕疵，加工有点缺陷，涂装油漆未能干燥。从而影响着后面发货的兄弟时常守到了次日的两三点钟。

如果一个企业，一个单位总是要牺牲一部分人的时间换来看似起来的正常，我觉得这是一个病态的企业。

如果说没一个工序都能严格按照工序要求操作，按照质量标准操作，想必在整个流程中就会减少很多“热剩饭”的事情，同样的也能给后道工序节约不少的时间。

随笔

质量要上升觉不是一句口号，是需要各个层次全员付出，做工艺的能不断的优化施工，做干部的能不断的改善工人强度，操作者能不断的学习标准，提高技能。看起来一个小小的动作，却能带来整个流程的一次飞跃。

随笔

愿各同仁互勉，互进，互帮，互学。让我们的步伐迈出一步。