美文网首页
浅谈破局思维的形成

浅谈破局思维的形成

作者: 杨先生V | 来源:发表于2019-09-28 15:51 被阅读0次

    从16年创业以来到现在一路都是蛮坎坷的,在与每天可能发生的不确定性“斗法”中,我反而学会了很多生存法则,并且突飞猛进,碰到问题,很确定的是是至少我无法逃避,因为所有人都在眼巴巴的等着你传递好消息,并不是因为你是boos,而是因为你选择成为了boos,这篇文章与大家想要分享的不是如何解决问题,而是如何形成破局思维,如何运用逆商来养成自我的突破和境界的提高。坦白来讲,作为一个IT男出身的我,确实算不得上情商很高,甚至有时:睚眦必报,锱铢必较,原则和底线是常常挂在嘴边的,世故我是不懂的。智商这个东西,是每个人对于问题的反应速率和知识的沉淀,就像曾经一个朋友同我交流,走在东莞的鸿福路口,随便找一些人可以说聪明的人没有七八成也有五六成了,都是受过良好教育的社会青壮年,没有谁多聪明多少,没有点才华和智商也不敢出来闯荡江湖的。而在充满日新月异变化的当下,我发现一种现象太有趣了,优秀的人一直保持着优秀,而且越来越优秀;并不怎么优秀的人在一段时间观察后大多数还是不怎么优秀,请注意我这里的优秀不是贬低人,而是纵向定义社会普遍价值创造。

    破局,什么是局,这个首先我们要搞清楚就能继续讲,引用简书上一位叫“任默”的作者的描述:“局”字面上的意思就是事情的形势、情况,而实际上它还可以解释为身边的各种资源的相互关联和相互作用的状态和联系;那什么又是资源呢?人、物、财、名等和自己有关的一切都是资源。人都有目标,有目标就会为了完成目标而面临各种问题,这个时候就会发现自己处于一个“局”中,想要破局,就需要动用自己身边的一切资源与能力,看清楚资源的状态以及它们之前的联系,通过用重组资源的方式来破局。那么到底该如何破局呢?

    信心比黄金更重要。前面的文章我讲了创业99%的会失败,成功只是偶然事件,因为当你决定要做一个事儿的时候,它必须讲求个天时地利与人和,三者齐聚的情况更古至今,故事里常有,生活中并不常有,因为你能听到作为故事的说明此事已经很有影响力或者被传颂人做了多番修改,生活中原版失败的事情,时时刻刻都有发生,所以失败是一件再正常不过的事情了。大多数情况很多危机的发生,我认为并没有想象的那么大,但往往最先事儿还没发生结束,事情的负责人已经先行一步close了,他们往往认为应该:及时止损,信天由命,亦或者逆来顺受;我们讲的这是一种控制感,控制感强的人,则会凭借一己之力相信人定胜天,扭转乾坤,他对自己足够自信,对于全局清晰明了。所以那些控制感弱的人常说:我无能为力,我能能力不及;控制感强的人则会说:虽然很难,但这算什么,一定会有办法。在一定程度上信心的跌倒往往是导致事情发展从槽糕到更糟糕的关键因素。事情已然开始糟糕了,但是此时冷静下来,重整旗鼓信心起来,我们中庸和辩证法都讲求:危机关头往往伴随着巨大的转机,最坏的结果无非不就是从一无所有到负债累累罢了,除了穷不还是穷么,当然这是我和我同伴们常常打趣的话。那些不敢继续尝试,总是怕失去的道友们,反问自己一句:已经拥有的你会一直拥有吗?未曾拥有的你还想试着得到么?人不可无敬畏之心,但胆怯却是丈夫与巾帼所不能齿之行为。

    搞清楚局的底层逻辑问题。搞顺了士气军心的问题,我们需要明白逆局,这个局被上“锁”的底层逻辑原因是什么,老祖宗批评那些投机取巧的人说“知其然不知其所以然”,表面功夫费心一天半,实际用时全推翻,那些一语中的人我基本上都很欣赏,他们是理性的,他们是善于思考的,举个例子,朋友公司做婚恋教育的,作为一个外行我挺欣赏的,因为他们解决的是社会问题,是趋势问题,是一种很推崇商业,但是五年未曾盈利,创始人与我数次交流,始终无从走出自己的死胡同,桎梏其身在我看来的不是什么商业模式,不是什么能力人品问题,真正的底层问题是创始人的学习能力和执行能力问题,作为90后,作为互联网的原始土著,我想我有资格来diss很大一批从外界杀出创业圈的大佬们,否定过去的自己,这是非常难的事儿,资历和经验比我们丰富是好事儿,但是外部环境变了,目标群体位移了,他们的语境和玩感都不同了,所以我这位大朋友她的问题就是想学习,但是学习力度不够,不够专心,不够用心,想法太,多执行力不够,作为企业主作为管理者,孔子的话我想送给大家:其身正,不令则从;其身不正,虽令不从。搞清楚别人的底层逻辑很简单,搞明白自己的局的底层逻辑就是最考验人的,既要横向的去思考也要纵向地去思考,既要自己独立思考,又要跳出自己同他人交流,这很重要,否则本末倒置或者东拉西扯这些过程就是更多的旅者正在或将要做的事情。

    预计可能产生的各种影响,如果不能对所处的局,进行合理的预判,那么这是极度危险的事情,我们有很多朋友碰到一些事情会表现得过于盲目乐观,也有过于盲目悲观;我有一几个朋友他们是玩项目的,各种区块链,各种分销返利模式的项目,项目各种吹捧是某某国际大盘,已经运行多少多少年了,什么鬼的……现在人们都想挣快钱的心理能够理解,看到有的压上所有车,压上房去玩,其实我感挺懊恼的,如果赚了固然好,但是如果反之呢,怎么办?我甚至不敢替他们想象,毕竟我只是“杞人”,忧他们的天也是同样会被笑话,还是不多说,结果如何,不言而喻,仁者见仁智者见智。还有过于悲观的例子也是不胜枚举,一个十几年的朋友四年来换了不下于十个工作,他总是觉得自己能力很牛批,事儿一定能搞成,但是只要一遇到瓶颈,我们就可以笃定,他一定会放弃,因为他们没有一点低于风险的抗压心理能力。冷静下来,思忖再三,事态最终最坏的结果是否是我能承受的,事情最好的结果是否是我本该享受的,如果不能想清楚这些点,那么大家不妨原地保持先,别冲动性的盲目做决定,因为塞翁失马,焉知非福,做好预期规划,随着做好最坏的结果的可能性做出相应决策方能保证更高的成功率或者减少失败的最坏结果发生。

    持续时间的控制,谈到时间的控制,正向的观点会认为不好的事儿,坏的事儿发生了,它一定会在相应的时间区间里结束的,放宽心心态,并积极努力缩短持续的时间;反向的观点会认为不好的事儿发生了,它基本上不会逆转了,并且是持续的,顺其自然,最终结果就会如他们所想。我突然想到一句话,“起心动念正,正法邪法皆可用”,这句话可能一直有争议,那么我想表达的是,设定好了预期,做什么都给自己一个相对的预期时间区间,为了达到这样子一个目标或者结果,用各种办法,甚至投机等等,都应该的只要掌握好度,如果没有这样子的一个观念,没有一个时间控制和管理观念,我认为这是糟糕的开始,必将也是糟糕的结束。就像安排了一个工作没有设定结束时间,发生了一个错误,没有纠错结束日期,这样子的过程什么时间可以结束呢,我想什么时间都可以不结束。

    怎么培养破局能力呢?我建议大家看完这篇文章以后去百度上搜索:“逆商”,里面有更为详细的解释与说明,对于如何培养破局的能力,这个要看个人的综合能力层面,如非一点一滴的小事开始着手并勠力做好,到了大的层面就是天方夜谭,“冰冻三尺非一日之寒”,还有“一屋不扫焉能扫天下”,眼高手低的人不能谈之,不务实的不能谈之,三心两意的人不能谈之,夏虫不可以语冰并非讥讽挖苦,乃是实情。我一直讲传:万事万物皆有联系,能破局者皆事事细心,善于把自己化身为多重角色去思考,并拥有超强的执行力。拿我自己来讲,抛却情商与智商层面,有许许多多的人都超过我了,但我觉得我异于身边大多数人的唯有心态与务实,事情一直没那么顺利,用金钱的角度来衡量,我没挣到什么钱,所以目前我还足够平庸,然而我并没有因此而有所退却或者放弃追求自己的目标,并且目标从来没有动摇过,无论是创业路上的挫折还是生活中琐碎的杂事,我都在朝着更好的自己在砥砺前行.发了愿,就必须去做到,这个声音一直要在耳边和脑袋边上打转。为了学习那些我非常崇敬的人,如王石、雷军等,我不断磨炼意志力,现在我尽可能面对身边已所能的事,定事必躬亲,有人说科技进步是因为人类越来越懒了的需求导致,没错,我认可和同意这种说法,所以我已经自己坚持手洗所有的衣物和床单被罩,居安思危这种意识就不断被强化了;徒步登山,尤其我现在钟爱那种有挑战性的户外运动,对于未知的路线未知的距离和未知的天气等等,可能有一点点征服欲,但我的忍耐性,求知欲,应变能力就不断被强化了;每天到了十一点半一定要关机上床躺下,六点半闹钟一响就要准备起床,要么出去运动溜圈要么坚持看书,这种看起来有些反常态的自律,让我的分寸感,恒心,毅力不断被强化了……我们都不是神,都可能会陷入一个舒适区而不能自拔,进入了舒适区破局就很难谈得上了,因为舒适区无论是悲观的还是乐观的都给我们找了借口和理由,最聪明的脑子就发挥不了最大价值,纵然情商和智商再高但是还是解决不了问题,而“亮剑”精神+“《三十六计》”就能够很好的把破局这个事儿给串联起来了.所以如果说拿来就能用的破局能力指导手册和方法,我还很没有,我也不知道哪位大神有,努力从一点一滴小事做起,用逆向思维来思考问题,把:自己当做别人,把别人当做自己,把别人当做别人,把自己当做自己!

    世人常以成功失败论英雄,但是放到哲学的角度上这些都是一段路程的某一个个点而已,成功和失败也只是居于部分人的衡量标准而已。只要不断有所突破,只要不断在学些与成长,不断进步,心态不受任何事情大的影响,像古人云:“不以物喜不以己悲”这些都是破局思维养成的重要元素。许多人都败在一个等字上,所以破局思维,在我看来,立即思考,立即预期,立即设定方案,立即设定有效期,立即行动就是很好的在诠释在运用破局了,看问题深刻,能分清问题的前因后果和自己所处的位置,找出尽可能有利或减少负面影响的方案来,在我心中这就是破局牛人。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:浅谈破局思维的形成

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/nphtpctx.html