《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》摘要：
以色列这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。
一个离散了二十个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。
我们要重视培养他们，造就我们事业的中坚力量。在任人唯贤与任人唯“亲”相结合的干部制度下，造就一个融合的管理队伍的团队。
我们说这个任人唯“亲”就是指认同华为文化，而不是指亲属。
我们今天是利益共同体，明天是命运共同体，当我们建成内耗小、活力大的群体的时候，当我们跨过这个世纪形成团结如一人的数万人的群体的时候，我们抗御风雨的能力就增强了，可以在国际市场的大风暴中去搏击。
我们是不会消亡的，因为我们拥有可以不断自我优化的文化。
把我感悟到的三点分享给你
第一、正因资源的稀缺性，让我们要去寻找不稀缺的资源，那就是人才智慧。
正因为资源的稀缺性，企业要做的就是构建起资源的可持续性，让资源不在稀缺。企业间的竞争本质还是人才的竞争，而人才智慧是可以持续的最好资源。华为始终以最优质人才的获取作为其核心竞争力提升和保持的核心动力。而高净值人才的智慧可以源源不断的去转化为商业价值，实现企业的稳定发展。优质人才的获取机制与人才的退出机制，华为都将人才的进出机制做到同等重要。
第二、任人唯贤与任人唯＂亲＂，企业需要的人才必须兼具核心能力和价值观认同。
华为的任人唯贤，要求的是员工需要具备与岗位相匹配的能力素质，而对于任人唯亲的表达主要是去让员工对企业价值观的认同，也就是这些就是文化的认同，作为重要的课程维度之一。在某种程度上核心的价值观远比核心的能力更有竞争力。
第三、企业功利性的核心就是一切皆以商业的方式去实现商业利益和价值，尤为高效。
企业的功利性不仅仅表现在商业的本质要求是提供服务，获取利润。这是作为企业的天职，而高效的企业运作机制就是要在企业资源构建的过程当中不断地以商业化方式来解决。人才价值的获取过程，就是企业以最具竞争力的商业方式来主动获取的人才引进策略。
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