企业家的境界、格局和抱负往往决定了企业成长的界限。
伴随企业的成长，企业家本人必须完成
自我超越，实现精神、认知等方面的转变升级并付诸行动，
否则老板就会成了企业发展的“天花板”，所谓“老板封顶”。
随着企业的发展壮大，企业家本人必须变得明智起来，
“明”了解自己，“智”了解别人。
实际上“智”相对容易一点，
君不见很多人分析起人和事，条理清晰、头头是道，
但一涉及到自己，“昏招迭出”，
有关自己人生的几个“重大决策”，总让“外人”匪夷所思。
当然这种人“混”到最后，取得的成绩至少和其“智”是不匹配的。
“智”是可以通过学习得来，但光有“智”还是不行的。
难度最大的还是“明”，
即时刻对自己有个清醒的认识，这个不容易做到。
企业家最需超越一点：
学会和别人相处，知道和哪些人相处来弥补自己的不足。
一个企业家要成就一番伟业，必须学会用组织的力量，
自己必须从做事用人转变为用人做事，企业才能做大。
卓越企业家都是识人用人的高手，尤其能“驾驭”比自己牛的人，
善于把高手和牛人有效地组织起来。
企业家最需要超越自己的一点就是，意识到自己很渺小，
成就大事者必须依赖更多数的人，团结一切可以团结的力量。
从一个人到团队，再到组织，这是一个企业家的超越之旅。
从另外一个方面来说，优点突出的人往往缺点也很突出。
企业家必须学会和这种人相处，给予一定包容，
真正的企业家必须具有灰度思维，
现实世界不是一个“黑白分明”的世界，是一个灰度的世界，
“好”与“坏”、“优点”与“缺点”、“长处”与“短处”、“有利”与“不利”。
同时存在一个人身上或一个事件上，
人是具有“复杂性”，事件是具有“多面性”，
只不过人每次这会关注一点或一个方面（维度），这可以说是人类“缺陷”。
真正的领导高手，用别人的长处，
让其缺点不发挥作用或少发挥作用，这是一种“高水平驾驭”。
企业家做思考的时候，必须“抽离”出“现场”或“事物本身”，做一个清醒的“旁观者”。
这样才能更容易看清楚，想明白，
否则，“深陷其中”而“不识庐山真面目”。
“驾驭”比你强的员工，让牛人服你。
我们俗语说“以德服人”，德的含义有两层：
一方面是绩效，也就是说权威一方面来源于你的绩效，这是比较“硬”的；
另一个方面是“道德”，属于比较“软”的方面。
一个领导人必须占据“道德制高点”，
这里所谓占据并非说教，而是实实在在的行动。
通过领导人的行为，可以看出其格局和境界。
比如，领导人率先垂范，严于律己，宽于待人；
遇到困难的时候，你身先士卒；
推功揽过；利益分配，先人后己；
舍得分享，把属于自己的利益分享给大家……
比如，任正非只占华为股份不到1%，把超过99%的分享给大家了，
这本身就是占据了道德制高点。
最极端的道德制高点，就是战争年代领导人把自己的儿子送到一线。
在中国古人智慧中，有德要配位之说。
位子越高，德的修炼越重要。
如果你的德修炼不好，高位是坐不稳的，“高处不胜寒”。
如果要让别人服你，能力因素固然重要，
但德是关键，这所体现出来的就是所谓的“人格魅力”。
企业家传记中常有的故事是，某某人为了企业发展，到处延揽人才，
对一些“杰出”人才，更是“三顾茅庐”，最终以真诚打动别人。
人才被其“人格魅力”所吸引，总觉得跟他一起干，能成事。
这是领导者的一种“气场”。
真正让牛人信服的，或能散发出“人格魅力”的，
往往是因为你真诚厚道，不是因为你的“机灵劲”。
作者 | 陈明
来源 | 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
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